我从我的前任那里到了什么？

我们经历的每一份工作除了希望可以得到应得的薪酬报酬之外，更多的是希望有所成长，技能上的提升，工作能力的提高。这些成长和提高除了来源于工作本身，更多的是来源于身边的同事、上司，他们会在无形当中给予我们许多的影响，关键在于能否感觉得到，是否观察到。今天来谈谈从我的前一任上司那里学到了那些东西。

一、工作计划要明确。

每一周都要写工作周报和工作计划，刚开始的时候我的工作周报总是写得不符合要求。主要有几点：

1、工作重点不明确；

2、工作不够量化；

3、deadline不明确。

总的来说就是不符合SMART原则。

刚开始的时工作周报总是被打回来重写，刚开始时很不情愿的，后来慢慢的想明白了，没有计划就无法达成目标。

二、汇报逻辑要清晰

每周一部门都要开早会，主要内容是对上周的工作进行总结和进行本周的工作计划通报。在进行工作总结的时候时常会出现思路不清晰的情况，太过于跳跃，不够简明。上司会提醒我们汇报时要注意的点：

1、结论先行；

2、要学会总结和归纳。

看过《金字塔原理》的都知道，逻辑是很重要的，无论是在工作书面汇报时还是在口头汇报都显得很重要，以后逻辑清晰、数据明确的汇报会让领导看得赏心悦目。

三、达成目标要有策略

由于是业绩部门，每一个版块都有自己的业绩要求，要达成业绩就必须通过各种合理的办法达成。策略是什么？策略就是达成目标的一切办法。没有策略就是属于游击战，有了策略就能够明确方向，有的放矢，不至于偏离目标太远。

要达成目标就必须知道影响核目标的核心指标是什么，明确了核心指标后才能分析影响核心指标的二级因素又是什么，通过一步步的剖析，最终把目标分解成各个小的指标来完成。

四、要学会反思总结

我的前任经常跟我提到最多的就是“反思”这两个字。工作中要学会不断的反思，不断的反省自己，哪些做得好可以继续发扬，哪些做得不好需要改进。真正做得这一点并不容易，即使都知道要反思。

学习无处不在，向书本学习，向工作学习，向周围的人学习，唯有学习方能保持激情。

个人公众号