一个老板，坏了一锅好汤

一个老板的高度，就是这个公司的瓶颈，这是个老生常谈话题。

然而公司存活周期一般在2.5年，有两方面原因：一.社会大环境。二.老板的高度。其中很大的权重向第二个因素倾斜，现实生活中，独断专行意气用事的老板不在少数，这样的公司有一个特点：核心员工离职，老板带着一帮混吃等死的员工在所谓的奋斗。这样的公司还怎么发展？

一个朋友创业失败之后在一个公司做中层，遇到过一个芸芸众生中的老板，听他说这个老板奇葩到令人发指，作为老板，自己说过的话下个月就不承认，问员工有没有证据，有没有录音，奇葩吧！公司所有的成绩在开会的时候都归纳为自己的付出，出现问题的时候开始问责员工，而不是去找解决方案，很显然，朋友没多久就离开了，公司又一轮的组建团队开始了，据听说，这家公司成立一年时间换了六波团队……

大将无能，累死三军，这句话一点也不为过，你们在工作中遇到过奇葩老板吗？