关于OD&HRBP的探讨

1、管理干部述职：档案可以加上上次述职的评语等情况对比参考

2、关于问卷：可以嵌入到另一个活动中进行“被动搜集”，相比单纯为此进行的批量问卷更自然

3、参考信息来源：

1）公司集团及目前所有的可得资料

2）外部对标研究：公众号、网站、分析报告、行业调研等，顺蔓摸瓜

3）问业务同学看法，以及推荐的方式方法、推荐人选

4、人力资源的学习：

1）公众号、书籍等

2）最好是与实际工作内容相关，可以做中学、有实践；但凡能参与一点，也可以点到线到面的学习

3）整理各模块文件夹，需要时取用

4）方案实践，跑一遍、纠正迭代一遍

5）方向上的长期主义

6）对标竞企或针对性跨界对标，寻找差异+解法

7) 自己找工作目标、快速融入团队和业务

8）提高格局，从财务、商业、时间维度去思考问题；学习历史，看规律

9）做好本职工作，思考如何更好、方法论提炼，以及外部标杆研究探讨

10）坚持做对的事情，而不是预设一个人力资源的立场去看待问题

HRBP胜任的教练能力

1、人性：多元、多变、独特性

2、员工的分类与识别：

障碍会影响意愿，需要上级和BP协助他调整心态、意愿、积极性