心理授权

001.每天拿自己单位举例真的不好哎，不过因为身在其中，感受才最深。我希望自己能不带个人情绪，尽量公正客观还原事实。

002.来说一下我单位的工作内容:数字城市，智慧城市项目，农村宅基地调查项目。这些数据每年都会有改变，所以我们需要做的就是更新相关数据，建立拓扑关系，行程最终shp文件。这些都是术语，其实无所谓懂不懂。

003.简单地说，就是我们的工作类似个人承包制，因为地形图很大，我们需要分配给每个人，按照要求编制好后，由最后一个人进行汇总拼图。

003.按照流程，我们个人的图做完后，会由质检揪错，然后退回自行改正。但是质检不是机器查，人工查，经常改完之后拼图还会发现错误。就算是最后成图上交后还会有错误，这就类似小数点后面的尾数一样，除不尽，永远存在。

004.最后拼图的人不仅负责拼图还负责修改最后成图中发现的错误。而我们的氛围是拼图人不愿意修改不得不修改，所以就一旦发现错误，就立刻找到原始作图人，一顿批判，不是直接说错误在哪里，而是无限方法错误，说满屏都是错误，这种措辞让人很不能接受。其实这中间还有一道过程就是查图，如果恰好碰到查图人是自己或者关系近的同事，就包庇说查图查出来了，是作图人没改。

005.最开始只有个别人会这样推卸，到后来就都变成了氛围，中层领导没有及时制止，或者私下进行沟通，最后让作图人都背上了很沉重的思想负担，觉地时刻会被人揪出来的感觉。

006.如果一视同仁，都指出来还好，关键是看菜下碟，会让人滋生不满。领导经常说的话就是没有完成或者出了错是你的事情，跟他没关系。

007.推功揽过完全不会有，揽功不至于，但推过是常有的事。所以，这种情况下，就会觉得没有保障，没有主动，没有激励，最后滑向破罐破摔。我的亲身经历。

008.以前觉得会不会是自己单方面的感觉，现在看了蝎子叔的分享，原来的确会有这种情况。

其实还有别的例子，鉴于篇幅，简单说一下。我的邻居店铺是VR体验店，这种游戏会很刺激，让顾客产生身临其境的感觉，某次有顾客太投入了，挥舞着手里的枪把店里的电视给砸坏了。老板得知后，立刻告诉店员，这是店员的全责，让他负责赔偿电视。事实上，这个电视悬挂的位置和高度也有关系，但老板不愿意承担损失，将损失全部推给店员，最后店员辞职了。

老板无动于衷，觉得还可以再招来人。这个格局也是叫人佩服了。