鱼骨笔记术
思维导图
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第一章 鱼骨笔记术 谁都能掌握！现在立刻就能开始的简单方法
鱼骨从哪儿开始？
图1–3大刺的配置方案
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有代表性的框架
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5W1H是指What（何事）、Why（何因）、Who（何人）、When（何时）、Where（何地）、How（何法）。从5W1H的观点出发，鱼的大刺需要6根
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公司的经营资源“人、物、资金、信息”也可以作为一种框架。例如在考虑搬家事宜时，人=家庭成员、本人等，物=家、车等，资金=工资、房租等，信息=报纸、互联网等
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想要掌握自己或是公司的现状，SWOT是一种很有效的框架
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在想要了解商业环境时，使用3C框架可以得到很好的效果。3C是指Customer（顾客、市场）、Company（公司）和Competitor（竞争对手）
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4P是在思考向顾客提供怎样的价值时经常使用的框架。4P是指Product（产品）、Price（价格）、Promotion（推广）和Place（渠道）
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在思考工作现场的问题时，经常会使用4M框架。4M是指Man（人）、Machine（机器）、Material（物）、Method（方法）
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在思考大刺的时候，进程框架出人意料地有效。“期间前、期间、期间后”“过去、现在、未来”“早上、中午、晚上”“购买、生产、物流、销售、售后服务”“订货、出货、请款、回款”等等
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第二章 鱼骨学习术 能够有效帮你提高外语学习、记忆、速读、听讲水平，并通过资格考试的方法
明天，你会忘掉今天74%的记忆
解决遗忘一个非常有效的方法，心理学称之为“彩排
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持续性彩排（重复）
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精致化彩排（关联）
为了更好地进行重复记忆，需要将记忆的内容整理得简单易懂
强化记忆的“分组”和“勾连”
为了让“短期记忆”变成“长期记忆”，需要将“想要记住的内容”与“其他内容”进行关联，对记忆进行重新构造。（精致化彩排）具体做法是将分散的信息加以整理（分组），然后将信息与信息进行关联（勾连）
第三章 鱼骨工作术 可以用于解决问题、沟通、时间管理、推介和汇报、交涉、思考问题的方法
用于日程管理
图3–5一周计划鱼骨图例
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用于出差或举办活动
图3–6大阪出差时的鱼骨图
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PDCA！
出差用鱼骨图的构成与工作中的PDCA管理构造十分相似
对甘特图表的以虚带实
将鱼骨图与甘特图表结合起来
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用鱼骨图画出项目的全局图
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将大刺、中刺和小刺落实到甘特图表中
