【读书】谷歌是怎么创新的？

类型：读书笔记

书籍：《重新定义公司》

共1309字，建议阅读3分钟。

又是忙碌的一周，这周继续在读《重新定义公司》。既然是一本关于谷歌运营的书籍，没有任何理由不提及谷歌的“创新”。

谷歌作为全球最具创新力的企业之一，一直是全球互联网公司的学习榜样，虽然有些东西未必学得了，但是不妨研究一下，或者会有一番启发呢？

什么是创新？

创新不只是创造新奇实用的想法，还包括实践。想法很好，但是不能付之实践，带来实用价值的想法，对企业而言并没有什么卵用。

仅仅满足用户的需求，也不是创新，那只是一种“回应”。回应用户需求是好的，但毕竟不是创新。创新的东西不仅需要新颖、出人意料，还要非常实用。例如谷歌的无人驾驶汽车，想法新颖，实用并且能真正做出来。

审核想法

在每个创新想法是否要实践之前，谷歌有三个原则去审核这些想法：

1、这个想法必须涉及能够影响数亿人甚至几十亿人的巨大挑战或机遇

2、这个想法必须提供一个与市场上现有的解决方案截然不同的方法

3、具备可行性且在不久的将来能够实现

聚焦用户

现在大家用搜索引擎的时候，可能会留意到，我们刚刚输入几个字母，相关的关键词已经展示在下拉菜单中了，甚至马上弹出相关搜索结果。这项技术当时在谷歌存在一些争议，争议点就在于：即时搜索技术会不会对企业利润造成影响？因为提高了搜索速度有可能会降低广告的点击率。

由于是新技术，没有任何数据支持。最后，谷歌还是决定运用这项技术。理由很简单，用户用得更爽嘛！只要用户爽，其他的问题都会得到解决的。这种情况在谷歌时常会发生，但是还是那句话：聚焦用户，一切水到渠成。

往大处想

谷歌那群奇葩的所谓“创意精英”，都是一群骨骼惊奇、异于常人的计算机疯子，他们是不会满足于开发一个APP这种低级玩意的。他们在构想“星际联网”，他们打算把路由器绑在热气球上面，让全世界都能用WiFi。这些疯狂的想法，除了谷歌也没几家公司敢立项了。当然，这也是留住一群“创意精英”的最好手段。

70/20/10原则

70%的支出放在核心业务，20%给初步成功的产品，10%给创新项目。这太容易理解了。当然我们也知道，谷歌支出的10%是以亿美元为单位的。

20%时间制

让员工用20%的工作时间用于创新。实际是“不影响现有工作之外”的20%时间。就是加班咯~~作者还表示谷歌有很多创新都是一些周末项目，是一班工程师用夜晚或周末时间做出来的。其实真的有这种环境和机会，我倒也不会拒绝。但是我们一般的正常工作时间就是996啊，哪里还有做额外项目的时间？

交付，迭代

就像爱不是用来说的，是要做的。一个好的想法不但要提出，还有实践并交付。交不出成品的想法并没有任何价值。交付项目，推出市场，观察用户的反应并快速进行迭代。其实就是所谓的“敏捷开发”，做一个最小可行性产品，然后不断迭代，观察市场放应，这是检测你的创新想法是否真正有效的方法。所以，不要说什么你有一个价值几十亿的想法，先做个demo出来瞧瞧再说。

败的漂亮

死得漂亮一点，是这个市场给创新者最大的安慰。这世界哪有那么容易让你改变。但是错误是人类成长的最好方式。《西部世界》里，最重要的工作是给机器人清除记忆，一旦有了记忆，尤其是痛苦的记忆，机器人便会开始塑造自我意识。同样，犯错、失败就是塑造一个全新的自己的过程，只要不断尝试，不断的失败，没准你就顿悟了——我还是去死吧！