踏上产品经理之路

完成了市场部经理安排的市场工作之后，果然和老索说的一样，又向领导说再借几天，做接下来的联络工作。我说这不行，已经影响到我的本职工作了。市场部经理说要不你调到我们部门吧，我和你领导说下就行。我说我不太喜欢做市场方面的工作，市场部经理沉默了一阵，说那好吧尊重你的决定。可能以前我想都不想就答应的事情现在居然拒绝了，让他有点反应不过来。

后来我得知运营总监连我都没有过问就同意了市场部的再次借人请求，不过我也没有告知他我拒绝了，估计市场部经理会和他说的吧。他要是觉得冒犯估计会来找我谈话的，我等着就是。

过了几天，运营总监还是没有找我聊这件事情。我也安心地做着我的运营工作，有一次在查看后台的运营数据时，公司新来的产品总监看到了我的电脑屏幕，然后凑过来和我看数据，问我一些常规的具体数据值。

“你对数据好像还挺感兴趣。”

“是啊，不过我数学不好。”

“这些都只是简单地数学公式，你应该可以应付的。”

“目前还行，哈哈，咳。”意识到自己有些失态，收住了笑。

“不错的。”产品总监笑着走开了。

“这领导看起来挺面善啊！”我心里默念道，一面继续把数据记录到表格中。

中午休息的时候，老索说他想离职了，我问他为啥，他说有个在一家大公司的朋友叫他过去，他现在正在考虑。我说行吧你先去探探路，到时候我也去啊。

想想在这家公司也有一年多了，可是要说工作经验，多而不专，当然只有一年多经验，要专也专不到哪去吧……可是继续这样下去的话，很可能就会跑偏了，到时候被同行甩出几条街，可能业务上差不了多少，但是简历上多不好看。不过因为这个离职的话，再找下家如果是一样的岗位，估计工作也和现在差不多吧，大公司可能稍微好一点，不过对运营策划能力估计要求更高，也不知道自己目前的水平够不够，不够的话现在需要补哪些……想到这些，心里一阵恐慌，老索是对的，这家公司虽然目前挺稳定的，但是没人教东西，也沉淀不下来什么业务能力，毕竟运营方面的工作，特别是用户增长这一块做得太差了，运营总监花了不少钱效果一直不见好，不明白老板一直留着他干啥。我是该为将来好好想想。

就这么混沌度过了几天，某个下午，刚上班产品总监就说有点事叫我去办公室聊。我心想产品总监能有什么事情找我，听他说什么吧！

“产品部现在就我一个，有些业务有点忙不过来，我看你GM后台用得挺熟练的，对数据也感兴趣，正好我这边需要优化一下后台的功能还有整理下产品方面的数据，这些可能需要两个月的时间，数据方面还是需要长期跟进的工作。所以我想你愿不愿意转岗到产品部，做产品专员？愿意的话我和老板还有你们运营总监说一下。”产品总监开门见山。

“嗯……那个，我不太清楚产品专员主要做哪些工作，还有需要什么业务能力。”我愣了几秒钟，不知道该同意还是拒绝邀请。

“产品呢，除了刚才和你说的那些，还有需要画原型、跟进开发需求、线上数据监控、版本迭代管理、做竞品分析等这些；需要的业务能力嘛，就是会用原型工具啊，跟进的时候可能比较辛苦，会技术好一点，当然不会也没关系……其他的学学就会了，没经验不要紧，我可以带你的。”产品总监看来很缺人手啊现在。

“你让我想想哈，转岗对我来说也是件大事呢……”我不敢怠慢这种关键的转变。

“没事，你先想想，想好了和我说，不过要快点啊，我现在是比较缺人手的，招人也在招，不过不影响，可能需要两个专员呢。”

我花了两天时间去权衡这个选择。后来我告诉产品总监，做这个决定最主要的原因是，我想在这家公司学点系统的专业的业务。当然这话是在我转到产品部做了产品专员之后，我可不想让运营总监觉得我在说他坏话。当然我不否认运营总监确实教的东西不够系统，我做的工作也是零零散散。我们都需要进步，他怎么进步我不知道，而对于我现在就可以走上这条路去进步，何乐不为呢？

——未完待续