教练型领导力

课程大纲

Part 1模块一

1 / 成果导向的教练如何建立团队亲和氛围——高效聆听法

2 / 大脑研究的发展，教练的科学依据，提问的力量

3 / 有效提问的方式——引发对方思考，指向目标

4 / 成果为导向的教练流程，创造高绩效的对话——教练之箭

Part 2模块二

1 / 激发团队的动力

2 / 共启团队愿景——团队动力的来源

3 / 价值观发展层次——组织和个人价值观的层次及相应管理方式创造团队的巅峰绩效，使团队成员负责的艺术。

4 / 常用的教练工具——平衡轮，逻辑层次等

Part 3模块三

1 / 引爆团队的能量

2 / 团队持续成长的秘诀——团队教练

3 / 写白板的功效，视觉化的模式，完整的项目头脑风暴

4 / 感谢的力量

5 / 持续发展教练型领导