#教育增长圈#教育操盘手第3期-7组-赵峻-Day4-项目资源系

7组-赵峻

项目名称：环球少儿

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：3-6岁儿童早教市场

（2）用户规模。5000万

（3）市场规模：1500亿

【创始团队】

（1）能力模型 

创始团队有3人 一个人是创始人&CEO，以前是朴新教育的联合创始人，有成功的经验，丰富的教育资源，强大的组织管理能力 

第二个是运营COO，以前是设计出身，有很强的产品规划设计能力

第三个是首席运营官  对于营销 ，渠道，品牌投放都很擅长

（2）愿景  让孩子爱上阅读 自主学习 科学成长

【产品准备】

（1）设备工具  小鹅通 小打卡

（2）课程体系  两个产品根据3-6岁儿童发展纲要去结合，语文是根据小学部编版教材，英语根据剑桥少儿英语，设计课程体系

【渠道策略】

（1）渠道1    全国50个城市合伙人。

（2）渠道2  微商体系

（3）渠道3  电商平台

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题   

    解决了5个痛点

A：67%的家长没时间教孩子，长辈不会教

B：古诗词成语太枯燥，我们把产品设计成儿歌，舞蹈，动画片用孩子喜欢的方式

C：眼睛健康，很多孩子眼睛近视，看电子产品太多，我们机器人是无屏设计，AI视频课都是在5-10分钟之间，减少用眼过度

D：很多家长都希望自己的孩子赢在起跑线，从3岁开始学习我们的课程4年，上了小学之后，比同龄孩子学习好，理解快，打好的基础

E：现在很多孩子辅导作业难的痛点在于孩子没有自主学习能力，我们用孩子喜欢的方式，短时高频帮助孩子养成自主阅读，自主学习的习惯。

（2）有没有优势

学前教育市场还是蓝海市场，有先发优势。团队有强大的教研能力，

【渠道优势】

（1）特殊资源    朴新教育全国有400多个校区可以利用

（2）可复制性  现在也在开拓幼儿园等线下教培机构的渠道，社交电商渠道，微商渠道，

【教研产品】

（1）教研团队    国内外知名学府，有国际认证证书，从事5年以上少儿教育经验

（2）产品定位  4线以上的3-6岁接受学前教育的孩子

【启动资金】

（1）融资规模  暂时保密

（2）计划融资    暂时保密