第08篇 打鸡血三要素+四技巧

come on baby

所谓打鸡血，指得就是员工激励这件事。打鸡血的目的很简单，鼓舞士气，增加员工归属感，增加与领导的亲密度。

作为领导，如何给员工打鸡血呢？

一，贴标签

要帮助员工认清自我，认清团队，认清市场，认清困难。清楚了，就知道如何能够更好了。

（栗子）作为80、90后，你们是公司的主力军和希望，团队的战力担当……

二，讲历史

要告诉员工其实身边的领导和优秀骨干都是一步步成长起来的。要成功，就要保持逐梦的激情，产生筑梦的动力。通过历史，我们可以预见未来，可以借鉴经验教训。

（栗子）A分公司的总监XXX，他就曾经是B分公司的一名普通销售……

三，讲趋势

趋势即预判。员工的未来决定团队的未来，团队的未来决定公司的未来。所以自己的努力将改变的不只是自己，还有团队和公司，乃至于整个世界。你的能力越强，你改变世界的力度越大。

（栗子）公司马上就要上市了，这个时候正是求贤若渴的时候……

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具体话术技巧

夸到点上——拍马屁拍到腿上后果悲催，赞扬也是一门学问。

学会共情——不是敌人，我们是一个阵营的；我现在比你牛，当初还不如你呢。

饼画圆点——我相信做得到，困难能克服，你肯定没问题。

因材施教——试用期、刚转正、老员工，不同的需求不同的大饼。有爱吃馕的、有爱吃披萨的、有爱吃蛋糕的，千万别一刀切。