不敢得罪人，你凭什么做领导？！
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当我还是一个兵的时候，我总是对我的上级们私下里进行分门别类，比如用“好人”或“坏蛋”、“阴险狡诈”或“正直和善”这样简单粗暴的词语，从自私的角度用狭隘的“道德绑架”来定性他们，用于确定谁是“好领导”，应该如何去报答他们，谁是“坏领导”，又应该如何去打击他们。
而我所谓的“好领导”、“坏领导”的标准，当然是以个人喜恶来决定的，最直接的衡量方法就是：
那些总是对我凶巴巴的、敢于当众批评我，让我在众人面前下不来台的领导，就是坏领导！那些总是对我的工作吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头，像个娘们一样叽叽歪歪个没完没了的，就是坏领导！那些总是一张臭脸阴得像寒冬腊月，对我一点错误就拉下黑脸来指教半天的领导，就是坏领导！那些总是对我提出苛刻的任务，还时刻拿着鞭子在后面抽打着我的领导，就是坏领导！更不用说那些脸红脖子粗对我拍桌子的领导了，那简直就是“变态”！
面对这些领导，我都是又气又怕、又怕又恨，得空了就躲在背后和同事们一起破口大骂：
“妈屁的，他有啥了不起的？！还不是靠关系爬上去的！要是让我来坐那个位置，可比他强得多了！”
大多数情况是，身为下属的同事们都会纷纷附和：
“就是，他算老几？出了公司的门他就是个屁！”
“谁说不是呢？他也就是工资比我们高几千块而已嘛！”
“这种人就是没素质，公司领导怎么这么没眼光，把这个瘟神请到公司来，脑袋被门挤了吧！”
……
话是这么说，不过骂过之后，到工作的时候，还是夹起尾巴做人。凡是被他批评的地方，一定会加倍注意，检查又检查，慎之又慎，甚至要做到完美的程度才敢提交领导，以换一个“风平浪静”；而对他提出的苛刻的标准，则更是如履薄冰，生怕招惹“瘟神”龙颜大怒！久而久之，工作做得越来越好，自己的工作能力也暗自越来越牛逼，以至于让领导再也抓不到把柄。但心头对这些领导的“怒意”却并不那么容易就消散，甚至会默默记恨很多年！
我曾经在一家创业公司做课长，上级换来换去，公司的经营一直未见起色。最后，集团请来一个富土康当过多年经理，号称被郭台铭接见过的人过来继续领导我们。
这个领导一上任，立马让全公司的人都感觉到了痛苦，那是真“变态”呀！他修改了公司的组织架构，许多部门直接变成了组，那些老油条的头头们就此被架空实权，甚至贬为“庶民”；他立下规矩，每天开早会，必须提前15分钟到公司，否则要罚站在前排学狗叫、学鸡叫！敢不服从？开除！他对我这个堂堂一课之长吆三喝四，工作上一点点疏忽就是大吼大叫。有好几次，因为数据上出现一点失误，就要被叫到办公室训导半个小时！最为奇葩的是，他比最细心的女人还要细致，连文件中的一个句号和逗号都要穷究半天！
有一次，他又一次将我叫到办公室，指着电脑里打开的表格，面带怒意地问我：
“你知道错在哪了吗？”
我大感紧张地凑近电脑，瞄了半天也没发现问题，只好摇摇头。
他恨铁不成钢地叹息一声，伸出手指指着屏幕说：
“这个表格里的线都是黑色的，为什么这个格子有条线是浅色的？”
我这才愰然大悟：
妈屁的，这都被你发现了！
问题是，这么小的问题也要揪着不放吗？
狗日的！
他可不是这么想的哦，搞得像犯了不可赦免的大罪一样，狠狠地教训了起来：
“你知道吗，就你这样的错误，在富士康，台干是要甩你耳光的！”
“幸亏你遇到的是我，幸亏你不在富士康！”
……
从此以后，我怕这个领导怕到什么程度呢？看见他迎面走来时，我宁愿闪回办公室，等他消失了再出门！听到他早晨上班进公司的脚步声，我都能吓出鸡皮疙瘩来！对于下属的作业，我是检查又检查，细致到一个标点符号都不敢放过，为的就是不要再被他请进办公室训话！
这个心结放在心上很久，直到有一天，我也做了领导，一个下属主管因为一点过错而被我在会议室里大声批评，那个主管气急败坏地扭头冲出会议室时，我的心里忽然冒出长长的叹息：
为什么，你就不理解身为领导的心呢？
从内心上来讲，我是真的想为他好，希望他能正视到自身错误，在工作上更加优秀、出色，并没有一丝一毫的“以私报复”或所谓“挟势打压”。我是多么希望我的下属们可以不断提升工作思维与技巧能力，以后就算离开了公司，也能有属于自己的前程。
可是，他们为什么就理解不了我的苦心呢？
身为上级，有许多话是没有办法像下级那样讲得太清楚的，只能靠他们自身去悟，能理解当然好，不能理解，也是无可奈何的！
这时我才突然想到我曾经的那个领导，他曾经也像今天的我一样“变态”、“不讲道理”、“没有人性”吧？而我当时对他的误解，与现在我的下属对我的误解，又有什么区别呢？
我顿时明白了过来：当年的那位领导才是我真正的贵人啊！他宁愿用得罪我的方式鞭策我改变和进步，也绝不做一个虚伪的老好人！如果当年不是因为他，我能变得更加细致地对待自己的工作吗？不能！
此后，我的这个主管也和当年的我面对那个领导时一样，看见我走来直接躲到一边去了，在工作上他也明显变得更加细心，在向我汇报工作时胆颤心惊，生怕被我揪出毛病来……我明白，我用做恶人的方式挽救了一个有潜力的下属！如果他们恨我，那就恨吧！
身为领导，就是要敢于得罪下属，勇于承担内心的孤独和不被理解，从而换来管理上的进步与成功的！
职场上有许多郁不得志的人，他们总是骂自己的上级不近人情、靠关系上位，几乎所有人都自我感觉能力超群，分分钟能够取代那个“一点儿能力也没有”的领导，并且比他做得还出色。殊不知，许多人真侥幸坐上了经理总监的位置，才发现，仅敢于向下属提出严厉要求这一条就做不到！许多人都只想做个和事佬，你好我好大家好，最好你别为难我我不为难你！……你还别说，持有这种幻想的人比比皆是，他们要面子、抹不开脸，提出个方案被下属否定就会两眼一抹黑没了主意！
这时候你就会发现，能当领导的人是真不容易，首先一条就大部分人做不到：
敢于得罪人！
所以我评价一个主管是否有潜力的标准是很简单的：敢于得罪人，耐得住误解！我对我的主管要求很简单：
如果你畏畏缩缩，怕得罪这个怕得罪那个，只想做个好人坐收渔利，你他妈的就给我早点滚！
不敢得罪人，你告诉我：
你凭什么领导下属？！
