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不敢得罪人,你凭什么做领导?!

2020-12-10  本文已影响0人  雨庐

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当我还是一个兵的时候,我总是对我的上级们私下里进行分门别类,比如用“好人”或“坏蛋”、“阴险狡诈”或“正直和善”这样简单粗暴的词语,从自私的角度用狭隘的“道德绑架”来定性他们,用于确定谁是“好领导”,应该如何去报答他们,谁是“坏领导”,又应该如何去打击他们。

而我所谓的“好领导”、“坏领导”的标准,当然是以个人喜恶来决定的,最直接的衡量方法就是:

那些总是对我凶巴巴的、敢于当众批评我,让我在众人面前下不来台的领导,就是坏领导!那些总是对我的工作吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头,像个娘们一样叽叽歪歪个没完没了的,就是坏领导!那些总是一张臭脸阴得像寒冬腊月,对我一点错误就拉下黑脸来指教半天的领导,就是坏领导!那些总是对我提出苛刻的任务,还时刻拿着鞭子在后面抽打着我的领导,就是坏领导!更不用说那些脸红脖子粗对我拍桌子的领导了,那简直就是“变态”!

面对这些领导,我都是又气又怕、又怕又恨,得空了就躲在背后和同事们一起破口大骂:

“妈屁的,他有啥了不起的?!还不是靠关系爬上去的!要是让我来坐那个位置,可比他强得多了!”

大多数情况是,身为下属的同事们都会纷纷附和:

“就是,他算老几?出了公司的门他就是个屁!”

“谁说不是呢?他也就是工资比我们高几千块而已嘛!”

“这种人就是没素质,公司领导怎么这么没眼光,把这个瘟神请到公司来,脑袋被门挤了吧!”

……

话是这么说,不过骂过之后,到工作的时候,还是夹起尾巴做人。凡是被他批评的地方,一定会加倍注意,检查又检查,慎之又慎,甚至要做到完美的程度才敢提交领导,以换一个“风平浪静”;而对他提出的苛刻的标准,则更是如履薄冰,生怕招惹“瘟神”龙颜大怒!久而久之,工作做得越来越好,自己的工作能力也暗自越来越牛逼,以至于让领导再也抓不到把柄。但心头对这些领导的“怒意”却并不那么容易就消散,甚至会默默记恨很多年!

我曾经在一家创业公司做课长,上级换来换去,公司的经营一直未见起色。最后,集团请来一个富土康当过多年经理,号称被郭台铭接见过的人过来继续领导我们。

这个领导一上任,立马让全公司的人都感觉到了痛苦,那是真“变态”呀!他修改了公司的组织架构,许多部门直接变成了组,那些老油条的头头们就此被架空实权,甚至贬为“庶民”;他立下规矩,每天开早会,必须提前15分钟到公司,否则要罚站在前排学狗叫、学鸡叫!敢不服从?开除!他对我这个堂堂一课之长吆三喝四,工作上一点点疏忽就是大吼大叫。有好几次,因为数据上出现一点失误,就要被叫到办公室训导半个小时!最为奇葩的是,他比最细心的女人还要细致,连文件中的一个句号和逗号都要穷究半天!

有一次,他又一次将我叫到办公室,指着电脑里打开的表格,面带怒意地问我:

“你知道错在哪了吗?”

我大感紧张地凑近电脑,瞄了半天也没发现问题,只好摇摇头。

他恨铁不成钢地叹息一声,伸出手指指着屏幕说:

“这个表格里的线都是黑色的,为什么这个格子有条线是浅色的?”

我这才愰然大悟:

妈屁的,这都被你发现了!

问题是,这么小的问题也要揪着不放吗?

狗日的!

他可不是这么想的哦,搞得像犯了不可赦免的大罪一样,狠狠地教训了起来:

“你知道吗,就你这样的错误,在富士康,台干是要甩你耳光的!”

“幸亏你遇到的是我,幸亏你不在富士康!”

……

从此以后,我怕这个领导怕到什么程度呢?看见他迎面走来时,我宁愿闪回办公室,等他消失了再出门!听到他早晨上班进公司的脚步声,我都能吓出鸡皮疙瘩来!对于下属的作业,我是检查又检查,细致到一个标点符号都不敢放过,为的就是不要再被他请进办公室训话!

这个心结放在心上很久,直到有一天,我也做了领导,一个下属主管因为一点过错而被我在会议室里大声批评,那个主管气急败坏地扭头冲出会议室时,我的心里忽然冒出长长的叹息:

为什么,你就不理解身为领导的心呢?

从内心上来讲,我是真的想为他好,希望他能正视到自身错误,在工作上更加优秀、出色,并没有一丝一毫的“以私报复”或所谓“挟势打压”。我是多么希望我的下属们可以不断提升工作思维与技巧能力,以后就算离开了公司,也能有属于自己的前程。

可是,他们为什么就理解不了我的苦心呢?

身为上级,有许多话是没有办法像下级那样讲得太清楚的,只能靠他们自身去悟,能理解当然好,不能理解,也是无可奈何的!

这时我才突然想到我曾经的那个领导,他曾经也像今天的我一样“变态”、“不讲道理”、“没有人性”吧?而我当时对他的误解,与现在我的下属对我的误解,又有什么区别呢?

我顿时明白了过来:当年的那位领导才是我真正的贵人啊!他宁愿用得罪我的方式鞭策我改变和进步,也绝不做一个虚伪的老好人!如果当年不是因为他,我能变得更加细致地对待自己的工作吗?不能!

此后,我的这个主管也和当年的我面对那个领导时一样,看见我走来直接躲到一边去了,在工作上他也明显变得更加细心,在向我汇报工作时胆颤心惊,生怕被我揪出毛病来……我明白,我用做恶人的方式挽救了一个有潜力的下属!如果他们恨我,那就恨吧!

身为领导,就是要敢于得罪下属,勇于承担内心的孤独和不被理解,从而换来管理上的进步与成功的!

职场上有许多郁不得志的人,他们总是骂自己的上级不近人情、靠关系上位,几乎所有人都自我感觉能力超群,分分钟能够取代那个“一点儿能力也没有”的领导,并且比他做得还出色。殊不知,许多人真侥幸坐上了经理总监的位置,才发现,仅敢于向下属提出严厉要求这一条就做不到!许多人都只想做个和事佬,你好我好大家好,最好你别为难我我不为难你!……你还别说,持有这种幻想的人比比皆是,他们要面子、抹不开脸,提出个方案被下属否定就会两眼一抹黑没了主意!

这时候你就会发现,能当领导的人是真不容易,首先一条就大部分人做不到:

敢于得罪人!

所以我评价一个主管是否有潜力的标准是很简单的:敢于得罪人,耐得住误解!我对我的主管要求很简单:

如果你畏畏缩缩,怕得罪这个怕得罪那个,只想做个好人坐收渔利,你他妈的就给我早点滚!

不敢得罪人,你告诉我:

你凭什么领导下属?!

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