如何在职场做好管理者的三个角色？

你是刚入职场的新人，还是公司的管理人员，还是企业的高管呢？

作为一个管理者，不管你现在是什么职位，都需要学习如何成为一名优秀的管理者？

在混沌大学看到了攀登讲的关于领导者/管理者/执行者定义，一句话概括定义很清晰，让我对管理者的三种角色有了重新的定义和思考。

如何在职场做好管理者的三个角色？

在公司我们经常以为领导者，管理者，执行者是公司的三种人，对应公司的高层，中层和基层管理者，这样理解是不对，这三种人是职场人的三种角色。管理者有时候即使领导者也是执行者。

领导者是通过营造氛围提升绩效的人
管理者是通过别人来完成工作的人
执行者是给出结果的人

公司的高层更多的是发挥领导者的作用，就像毛泽东就是非常伟大的领导者，通过营造氛围来带领团队，邓小平改革开放去深圳视察都是在营造氛围，还有电视剧中的李云龙都是非常典型的领导者的角色。

在很多企业都存在一种现象，很多公司老板和员工都很勤奋，都在忙的团团转，不停的在转，老板就像陀螺一样不停的在转，但业绩却没有增长？为什么呢？

老板什么都想管，不断的指挥，员工会被指挥的原地转圈，所以老板要能够忍得住，知道有问题不说。

一个阶段一个公司在一件事情有进步，三年就一定变一个大样，老板一定要求团队每天思考有没有十倍增长的可能，只有思考十倍增长的可能，才能带来真正的创新。

喜欢批评员工的老板是不成熟的，哪是老板希望划清责任，推卸责任，证明自己是对的，所以老板把全部责任推给员工的时候就是员工在原地打转没有进步。老板要和员工一起承担错误，老板一定要学会示弱的。

管理者就是最重要的培养他人的成长，培养什么样的队伍，是不是可以打仗的队伍。管理者应该拿出更多的时间培养他人成长，给他机会让他犯错。

经营者是公司最重要的资产，领导者要学会授权，学会睁一只眼和闭一只眼，只有员工成长了才会变成公司的经营者。

作为一名管理者，如何分配自己的角色呢？

攀登给了一张非常简单的图形，看下图：

如何在职场做好管理者的三个角色？

作为一个初级管理者更多的是做好执行，执行到位，把事情做好，就像一个公司的班组长。

中级管理者就是中层干部，作为公司的中层管理者是最难也是最累的，即要做好领导者，管理者，还是一名执行者，只有突破了执行者和管理者的思维模式，才有可能成为领导者。

高级管理者就是领导者，更多的是思考如何营造氛围，带出一支具有战斗力的团队。

最后攀登推荐了几本书籍：

如果你想要学会二级反馈，去看《可复制的领导力》

如果希望能营造氛围找到目标《哈弗商学院最受欢迎的领导课》

如果希望把管理和教育孩子结合起来《你就是孩子最好的玩具》

如果想学会辅导管理者《高绩效教练》

学会批评人《关键冲突》

提高自己的沟通技术《关键对话》

如果想创业去读《精益创业》《让大家飞》《指数型组织》

如果营销做的好，推荐去读《疯传》