团队管理9点感悟

1每天重点工作不超3件

2按分工趋势做事情

3运营产品化

4价值观的每时每刻

5用户认同还是自己认同

6风险系数、成本系数和投资回报

7高层次自我和低层次自我

8每个重点工作要可量化衡量

9要有目标推进