跳槽跳坑(七）：创业公司的救火队长

这是一个悲伤的故事，一个大学的同学，含泪倾诉。

3年前，还记得是一个初秋的周末，我接到一个许久未联系的同学电话，原来她最近遇到一些面试的困惑，向我寻求帮助。

还记得那是一个创业性质的公司，老板有资源，有背景，也解决了资金渠道，产品在国家的政策指导的范畴之内，一切欣欣向荣。后来的面试双方对彼此都很满意，薪酬职位，离职时间，妥妥的敲定。

拿到offer的那一天，同学来电话感谢，说自己认定了这家公司，可以大干一场。

果然，入职后的一切，紧张而充实，各项业务开展的如火如荼。虽然老板的管理能力偏弱，又是家族企业，难免各种问题不时出现。好在，公司人头少，流程紧凑，同学的这个万能丹，倒还称职，一切应付的还算自如。

可随着公司人员规模的扩张，各类部门的健全，以及产品线的逐步增加，朋友的问题就来了。

一会儿是董秘的职责，一会儿又要扮演行政人事负责人，还要不时的支持业务和研发团队，甚至生产的一些流程，也要挂在朋友的工作范畴。

有一些事情，还好处理，毕竟专职做的，但有一些，就不好说，就是老板一句话吩咐她管或参与，可做起来，就名不正言不顺，各种抵触，不配合纷至沓来。

更糟糕的是各种裙带关系，到处都是，稍不留神，就踩了谁的尾巴，人家都是亲戚，又是爱哭的孩子，纵使情商如朋友般发达，也常常筋疲力尽。

而老板，一口一个，我最信任的就是你，这个事情让别人做，我信不过，你别管别人怎么说，在我眼里，你就是公司董秘......你就是管理行政人事的.....研发你也要参与进去，替我看好进度和流程......

“好，做这么多，谈谈加薪吧？分管这么多，是不是可以给我一个副总的头衔？”，朋友如是追问过无数次。

“XXX，你要知道，公司还在创业的路上，这个副总迟早是你的，要么，你要是嫌累，我让那XX帮你吧”，老板总能如是回答。

于是，董秘由新招募的人来负责，行政人事经理换成了老板的表妹，研发也逐步的被朋友新招聘进来的人管理起来了......

这么2年来，朋友负责过的几个核心岗位，都在步入正轨的时候，逐步被老板的自己人接了过去。

尴尬来了，朋友的编制没有清晰的归属，连原来的下属都开始猖狂的颐指气使起来，更可恶的是，出事了，总能有一些或大或小的事情，还是找到朋友，因为，过去的事情，就她最熟悉。

最近，朋友向老板提出了辞呈，这个时候，老板的那熟悉的口吻又来了：XXX，公司一直对你挺信任的，要不，你别走了，公司正要成立投资团队，你来代表我，配合李总做一下前期的工作吧。

朋友泪奔.....第二天就提了离职。

可当她准备简历的时候，茫然发现，自己在这家公司，一直都是在输出自己的素养和资源，过去聊以自慰的薪水，在付出的时间和精力面前，根本不值一提。

各类职能，从零摸索，到逐渐熟悉，每个都仿佛懂一点，但又经不起深入的推敲，想提炼一下可以对外倾诉的核心价值，却发现，都是浅尝即止，无可说起。

公司的组织架构已经今非昔比，清晰明了，但想找不到属于自己的位置，却也只琢磨出一个救火队长的身份，算是贴切。

到今天，离职一年，朋友每每想起自己过去那段职业经历，依然唏嘘不已：这家即将登陆新三板的公司，曾留下多少的朋友的汗水和不眠之夜，可此刻，谁还能记得当初风风火火的救火队长忙碌的身姿......

职场，你选择了什么，就一定会收获什么!!!