教练沟通力

【门艳#20221002第520天，共650天】

最好的管理就是激发团队最大的善意；

教练沟通四技巧

1.厘清目标，目标清晰事半功倍，帮助被教练者理清并达成自己的目标，而不是教练者的目标； 

2.反映真相 ，教练将自己和对方认为的差距，把对方说的和做的差距反映出来；

3.反映出表象和事实的差距，避免蒙蔽对方；

心态的迁善，包括信念和心态，拓展信念产生更多可能性，以目标为准，保证心态和目标一致，行为更主动；

4.行动计划，开发被教练者生命更多可能性，给于内心所发。

教练能力 聆听对方背后的真相；发问有评判和启发式，着眼于未来，探索更多可能性，帮助找到目标或下一步行动；区分对方清晰自己的信念的方向和状态，事实和演绎；回应是反馈的一种形式，没有对错，出发点支持帮助对方。

通过教练式的沟通目标越来越清晰，沟通是人与人之间最重要最频繁的活动；

谈判也是沟通，是为了共同目标去达成结果，谈判有效的应用到了管理和成交中；

教练沟通要有同理心，共情力，双向思维，启发式提问，提升对方自我觉察力，让双方快速达成结果；

教练式沟通是用语言激发出潜意识里的渴望，正向的扭转，并从中获得成长。是基于理想和困难，让对方看到更多的可能性；

日常沟通只是表面沟通为达成目的，真正的沟通是要走心，不给评判；

沟通不是聊聊天，而是激发对方的冲动、激情，遵循沟通的初心；

好多人把沟通用来控制他人，沟通是真诚、坦然、用心、包容、接纳的。

感悟

教练式的沟通不能停留与表面，要用心不带评判性的，激发对方的潜能和信心，获得成长或达成目标；

在日常生活中建立教练的思维，练习技能，更好的支持他人，成长自己。