441/1000 高绩效教练（15）正式的一对一教练

根据ICF和人力资本协会的调研，87%的雇主为其员工提供一对一的教练辅导。

正式教练周期

正式教练，一般也被称作一对一教练或高管教练，超过6个月效果最好。

此外，还有一种短期的教练方式，叫作“激光教练”，这是通过虚拟的教练技术，每次60分钟，总共3次，着重于教练对象所面临的某些特定挑战。

教练时长

一旦教练时长确定，第二步需要和教练对象商定具体形式及单次时长。对教练来说，任何合约开始的第一步，都需要挖掘买方真实的需求。这很容易通过确定教练时长、教练具体形式来实现。

形式和单次时长

通常有3种主要形式，这里需要注意的是，形式和单次时长会因各国情况而不同。

三种形式：

·面对面教练，例如，为期6个月，每月1次，共6次，每次120分钟。

·电话或虚拟教练，例如，为期6个月，每两周1次，共12次，每次60分钟。

·混合式教练，例如，1次60分钟的面对面教练，再加上12次每次45分钟的电话教练，大约每2周一次，最后一次为60分钟的面对面教练。

初次会面

初次会面是你和教练对象第一次见面，一般不收费。主要是双方看彼此有无好感、有无化学反应，感觉未来能否合作。通常见面以后，大家会告知彼此是否合适。不合适也没关系，有时候，双方确实没感觉。

保密原则

一旦你和教练对象确定合作，很重要的一点是建立伙伴关系和保密原则。

某些情况下，更适合三方共同进行目标设定和评估。即便如此，你的焦点永远都是赋能和支持教练对象，并严格执行保密原则，要记住，你的重心并不是加强你个人与组织的联系。图14展示了典型的混合式教练项目，接下来的几小节提供了个人教练和更多的细节。

启动会议

成功的启动会议会帮助你建立成功的教练契约，这值得多花些时间。启动会议不仅是聆听教练对象的需求，也需要告知对方你的需求、期望，只有在双方理解一致的基础上才能建立一段成功的教练关系。

360°反馈

360°反馈是非常有用的对比“教练前后”改变的工具。向教练对象领导、直接下属、同事发送调研问卷或进行面谈，从360°视角看教练带给教练对象的影响。

评估

衡量教练对个人和组织的影响，计算ROI的回报率会在本书第19章详细阐述。

2021/8/14日