产品要积极补位业务

晚上参加业务周会，会议中明确了接下来的业务打法，包括，BD更多的商家进来，推动CP怎么做好运营质量，怎么去做好营销，怎么做好CP的KPI考核等等。当然，也包括了怎么沉淀产品能力和怎么做好商家体验，这个过程中我也发现，其实产品能力并不是帮助业务快速拓展的能力，但产品是能够沉淀的，也就是说随着业务拓展，产品可以承载更多的业务运作，让业务运作更加高效。

新业务发展过程中，由于业务部门有太多工作，产品更多是支持，这个时候产品经理该做什么呢，我认为应该要积极补位，不要把自己局限到产品经理这个角色，而应该从业务发展思路出发，来寻找产品层面能够助力业务的点，也更应该思考自己力所能及的事情，包括，做一些类似售前的工作，解答商家的疑问，多做一些商家调研的事情，多跟外部软件公司聊一聊，多看看还有哪些值得接入的客户和平台。

当一个人职位越来越高，很多时候不是在做产品做技术，而是做业务，更多的业务思考和推动落地是很多高P都要求的能力，也只有真正产生的业务价值，每个参与方也才能获得成长，获得更多的回报。