战略宣传要坚决以客户为中心 (3)| 只为读懂你

2023-05-06  本文已影响0人  中华有为_luo_

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“我们不追求高利润及财务指标的漂亮,我们追求内部管理的合理性”,这样企业才能更好、更长久地活下去。

作者:任正非,2012年4月12日

来源:任总在华为品牌战略与宣传务虚会上的讲话

非蓝
三、多少人欢乐几家愁。沿着主航道,把握好大江大河,我们一定能走到大海

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现在享受互联网的人很幸福,做内容的人赚了很多钱,提供管道服务的人和我们这个做设备的人没赚到什么钱。

但随着内容越来越丰富多彩,做内容的人也会是卖豆腐、卖水了,因为人家不是一定要点你的内容,点别人的也行。

内容都是要通过管道来传送的,大家都来点呢?小的管道服务商就堵了,因为他没有那么大的带宽。

将来的水太大了,一定要通过大江大河流出去。如果到时候把着大江大河的人是我们,我们就有条件生存。

所以我讲,多少人欢乐几家愁,现在愁的是我们,将来我们还会不会继续愁下去?我们怎么能活下来?

我认为,这个要作为一个非常重要的议题提到公司的议事日程上来进行研究。

技术还是在不断进步的,所以价格还会继续下降。从我们公司来说,我们不追求高利润及财务指标的漂亮,我们追求内部管理的合理性。

以前有人批评我们,说你们有线也做,无线也做,怎么能成功呢?爱立信就只做无线。

我当时回答说,有线、无线将来都是个传输信息的东西。我那时还想不到信息技术后来会发生这么大的变化。基于这样的认识,我们坚持了下来,走到了今天。

往前走,有线、无线这两条河就合拢了;继续往前走,还会有一个河口……这个世界就是不断把下一个河口告诉你,但实际上还是这条河流。

不认识到这一点,大家以为公司的战略总在变。

长江流到宜昌了,大家喊:我们到宜昌啦,三峡多美啊!

到武汉了,大家喊:我们到武汉啦,江汉平原多富饶!

到南京了,说:长江中下游鱼米之乡!

到上海了,说:我们终于走向大海了!

……

我们看整个过程,其实还是长江,这个主航道并没有变化。

在这个问题上我们要有个正确的牵引,让我们广大干部员工也能明白。

华为公司在今天千军万马的时候,一定要找到出口,出口就是品牌战略做出的假设。

有假设,有牵引,万江才能汇流。

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