谁才是真正赢家

【书籍】《赋能》

【标题】谁才是真正赢家

【字数】1462

今天又把赋能这本书的听书部分搞定了，虽然说搞定了，但是对这本书的理解又更有深层的感受。

想到了一个很有趣的故事，一个瞎子，一个瘸子和一个聋子，他们三个人想要过河该怎么办呢？

有一个词汇叫我们现在来到了乌卡时代，（VUCA）不确定，模糊，易变，动态，这是我们时代的特征，也是无法避免的。

现在制造业工厂女孩子们也开始美容了，他们也愿意去花大几千块钱做一做微创整容。

00后成为了工厂的新生力量，他们看弹幕，玩抖音，打游戏，还上直播，你能理解他们的消费模式吗？

以前我们内训师讲的课题是：如何搞定80后，90后，现在呢？

现在培训的课题是：管理者如何用保姆心态，伺候好00后。

企业必须向新生代员工赋能，而且脱帽致敬。

最近一直在做梵登读书会的社群运营，在这过程中呢，我学到了非常多的东西。当我们觉得自己老了的时候，其实改变发生的就慢了。当别人说我们年轻的时候，接受不断挑战的时候，我们自己更卖力气了。

原来赋能是对人性的探寻，是反向的科学管理。

在工厂里上班的人都知道标准化的重要性，但是在字节跳动公司上班的员工，一定要讲究玩出花样。

我相信不管哪种工作环境和工作模式，终将要趋于向年轻人靠拢，才能有更大的生存价值。

每天我也悄悄的去看看抖音，当然并不是经常看，我也需要知道年轻人们在看什么，保持我有一个新鲜度，我才能去赋能这些年轻人做他们能够做的事，这才是培训师的价值，而不是讲的有多棒有多好，别人听不进去咋办呢？

第二，要实现赋能，就必须打破深井式组织。

越大型的企业，它越像是一个爬行动物——恐龙，虽然它迈的步子很大，但是每一步都很沉重。原因就是内部的沟通成本，消耗了太多的能量。

创新型企业更像是哺乳动物，龋齿类动物，它们更快捷，更易变换赛道，更能捕捉商业动机，但是也更容易消亡。

如何在企业中建立一个良好的沟通模式，打破部门之间的壁垒是非常关键的，作为一个人力资源部门的员工，我时刻能感受到这种对于壁垒的压迫感。

每次去业务部门跟他们说，哎呀，你们要培训一下啦，他们连理都不理，回一句生产太忙了，我就，走了。

如果我能够提前知道年度的生产走势，每年的淡旺季的转换还有订单的销量，以及他们业务部门出现的问题，我一定能把握好自己培训的节奏。

如果能看成是他们战队中的一份子，那就更厉害了，我就知道什么时候不需要培训，而不要去问了，因为这个问题我自己就能回答。

重塑组织——自组织的强大赋能

由于现在我们的工作分工越来越细，导致大家有一种片面局部的感受，很多部门只以自己的利益为出发点，并没有考虑到整个公司的整体效能。

《重塑组织》这本书讲到了一个组织的七种颜色，最厉害的叫青色组织，能够自我进化，自我迭代。

大家还记得我之前讲过跳广场舞的大妈。他们是怎么组织起来开始跳舞的呢？

只要有一个人开始领头，只要把大家齐心合力的聚到一起，为了健康，为了自己的老年生活，大家每个人都知道自己要干什么。而且这个队伍呢，还会不断的壮大，开始慢慢的形成了一种组织，一个老年健康，广场舞团体。

原来培训讲究的叫团队共建，听上去非常高大上，但是通过赋能这本书，要告诉你的是，团队要慢慢瓦解成团伙作战。

回过头来再说一说刚才讲的瞎子，瘸子和聋子的故事。

想要过一条河，聋子的行动力是最快的，但他过去了，后面的两个人就过不去了，要让聋子背瘸子，瘸子告诉聋子在哪里画记号（拍打的方式），然后聋子在回来背瞎子过河。前提是他们都商量好，信息交流的方式。

最后提个问题，企业高层，中层，基层，谁是聋子呢？

赋能才是真正的管理艺术，园丁赋能，棋手对弈，谁才是真正赢家呢？