01--企业培育人才的本质（Chapter1)

中国人才培训的“四宗罪”：

一，把培训=培育

二，把参加=参与

三，把课程=解药

四，把立即投入=立即产出

误区：培训是公司最大的福利。这句话会严重误导员工。很多员工心里会想：既然是福利，那么我可以自由选择要或是不要；既然是福利，那最好折现成现金给我！

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人才培育的本质：

1，什么是高绩效人才？

一句话总结：是以价值观为前提，同时能够持续创造高绩效的人。价值观匹配时培训人才的首要前提。

2，打造高绩效人才供应链

至少要抓住以下三个关键点：

人才升段：人岗匹配，选择活性资本

人才供应链建设是从建立明确的人才标准和胜任力模型开始的，有针对性地进行人才盘点，再辅以人才培育，使其能够更好地匹配岗位，为战略补给高绩效人才，从而打造可持续地人才供应链体系。

建人才池：加快人才梯队成长速度

组织提效：激发潜能，提高人均劳效

如果从经营和财务的角度来考量，评估一家企业人才管理最有效的指标使人才投资回报率。

3，为什么要培育人才呢？

首先，基于战略的持续发展，人才取势。

其次，基于企业的传承，成就员工。

Richard Branson——“栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。”

最后，基于商业路径，谋人成事。

4，人才辈出=人才培育+人才复制

真正的人才辈出是分为两个阶段的：

第一个阶段：是人才能级从0.5拔高到1，这是人才培育；

第二个阶段：是人才复制，即复制能级为1的人才。

所以，一套标准的人才培育体系至少要解决两方面的问题：

第一，企业的培育体系是什么？

第二，企业的复制体系又是什么？