这些人的特点：开发/测试/产品/运营/营销/财务/HR

今天，来总结一下过往合作过的其他部门同事在工作上的特点，知己知己，百战不殆，希望这次的总结对以后工作有帮助。

开发人员：聪明又很务实的一群人。通常对自己的代码自我感觉良好，而且自己预测的开发计划通常会比想象中的好。因而导致项目计划一拖再拖，或者修复了这个问题，却招来了那个问题。嗯，千万别随便相信他们说的话。他们眼中的“问题修复了”，可能只是在测试环境修复了，还没有上线，所以问题还在呢！

他们总是很忙，能帮你修复问题已经很不错了！

测试人员：耐心又偏执的一群人。在很多IT公司，测试人员是很苦逼的一群人，因为项目留给测试的时间很少，他们通常要加班加点赶工测试。最苦逼的是，明明测试通过了，可为什么上线后偏偏不行呢？

说他们耐心，是因为很多测试都是重复性工作，一些相似的步骤，因为数据类型不同而需要测试多次。说他们偏执，是因为他们必须尝试多种情况，尽可能覆盖齐全，漏了一种情况都有可能给公司带来损失。

产品人员：纠结的一群人。他们纠结于系统是这样设计好，还是那样设计好；需求的解决方案是这个好，还是那个好；需求是先上这个好，还是先上那个好。

很多时候，他们都忘记了产品的目标是什么。你得忍受他们经常变更需求，因为他们也不想，总是有更好的方案！你得忍受自己提的需求提了好像就跟没提一样，迟迟未见上线，因为堆在他们那里的需求实在太多了，他们可不会按提出时间先后顺序排期。

运营人员：高情商的一群人。他们既希望新系统上线，以帮助他们解决问题；又不希望新版本上线，因为每次上线他们都得提心吊胆地，害怕新系统给他们带来麻烦。他们更害怕新版本上线了，自己却全然不知，打开邮件甚至等接到用户电话才知道消息。这虽然有些夸张，但有些改动，被开发认为“小得可以忽略”，却能把他们弄得手忙脚乱。

他们很笨，经常用笨办法来手工操作，却不想办法“自动化”，有的人连excel的公式都没好好利用起来。没错！我碰到的是假运营。

营销人员：利益至上、靠嘴巴吃饭的一群人。他们的工作就是业绩、业绩、还是业绩。他们最会“灵活变通”，为了争取到新客户，可能会“无条件”答应客户的要求。嗯，对待他们，一定要长！心！眼！别被忽悠了。咱们从IT人角度看，啧啧，鬼点子多，为了业绩，也希望系统能“好”起来，产品人和他们多聊聊决定有帮助。

财务：正直、直接、不拐弯抹角的一群人。别指望他们能“灵活处理”，有依有据是必须的。如果他们有“灵活变通”的特例，那一定是被逼的。

HR：高情商、狡猾的一群人。HR的工作很多就是沟通、沟通、沟通。在公司，千万别把他们得罪了，招人发薪还得依赖他们呢！

千！万！别！当！真！认真，你就输了。

我不会告诉你，我是认真滴！所以，我输了，输给了这些人，我就是小弟……