第一次开微课

  现在好多人都在开微课！我也想尝试一下在荔枝微课里讲讲微课，提前两天做好了宣传推广微课的工作，到今天晚上7.30分开始了小试牛刀的微课之旅！

    摸索了半天才初步有所了解开微课的一些要素，以前准备好讲稿，到点准时开讲，因为有过多次的登台演讲基础对于没有观众的课堂也算没有压力啦！

  首先抛出去的问题是：什么是团队？因为今天的课题就是团队建设和管理，那么对于团队大家怎么理解？那么我们有没有团队？如何驾驭自己的团队？如何带领自己的团队拓展壮大发展？对于以上几个问题展开话题！

    团队的团字团队的队字理解，是有口才的人对有耳朵的人叫专业的知识，让其理会真实的意义和目的。也就是三个人或者三个人以上有着共同的目标用巧妙的方式方法加上专业的技能复合且关系比较融洽的行动，达到最终的目的！

  其次就是建设团队，建设团队需要有人，那么怎么样找人呢？要找有德的人，有上进心且热情高涨善良有爱心，有激情热爱生活积的人，学历不代表能力，三句话：有德之人有才之人必须重用，有德之人无才之人培养用，有才之人没有道德底线的人坚决不用，这是原则，因为团队要发展必须要记牢这三个用人元素，否则就会贻误战机拖累企业和团队发展！

  给予其足够的尊重和自信，更多的是给予其学习和培训的基础和机会，没有一个人天生就会所有事情的，还是要不断的提升和锻炼，融入团队中需要老的专业的人带领，让其领悟到工作的快乐感！

    接下来就是管理团队，打造团队组建团队后需要管理团队，那么怎么能管理好团队呢？是要靠两颗心携行的，一颗心是专心，另一颗是关心！这两颗心起到至关重要的作用，专心且专业，谦虚谨慎相互学习，关心是让人得到足够的尊重，彼此之间有更深入的了解，达到彼此信任和包容！人难免会出错，不过同样的错误不犯第二次就是好样的！

    管理还需要方式方法，懂得人情冷暖，融洽关系，支持彼此工作和领会团队意识形态，让管理者和被管理者达成共识，为了团队发展共同做出努力！

    四十分钟的微课结束了，也让我了解了分享经济时代还可以这样的为大家服务！尤其是我们自己的客户，让他们也感受到建设团队的重要性和管理团队的方式方法，希望以后有更多机会为大家分享！

   

第一次开微课

谢谢大家！晚安！