关于人才管理中的经验法则

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关于人才管理有一些流行的经验法则。
其中之一是，几乎所有公司的优秀人才薪水都偏低。一般来说这是真的，你应该调整薪酬体系，和绩效挂钩，更好地奖励人才。另外一个是，A级人才往往会聘用其他A级人才，而B级人才则雇用C 级人才。我觉得这也是实话，但并非大家认为的原因。B级人才聘用C级人才，并非因为他们害怕来自更优秀人的威胁。而是因为多数人都不愿意为资质平平的老板工作。想象一下：你什么时候听过有人说，“我刚通过一个面试。上司不是特别优秀，但我还是打算接受这份工作。”一般来说优秀人才不会这么做事。

还有一个传统智慧是，人们离职的主要原因是不喜欢直属上司。这也是真的。在双击公司，我们会和离职人员面谈，几乎所有人离开的原因都是因为某位管理者。我和吉尔特的高管常常谈起此事：如果优秀的人才离开你的团队，那是你的责任。我希望所有高管都能重视这个问题。在互联网行业，这件事尤为重要。因为优秀人才稀缺，而且选择更多。我还认为，新招聘的员工最难得的能力，是实现结果的能力。一些人并没有意识到，只有在能够帮助做决定和落地的时候，分析才是有意义的。
凯文·瑞恩（Kevin Ryan） | 文

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