企业IT架构转型之道读书笔记

这本书很早就把微信读书上免费的部分读完了，后续的部分一直到后来买了书今天才看完。

读这本书经历三个阶段：

第一阶段：觉得这本书很有价值，对于如何转型如果做厚中台，做瘦前台进行了解读和阐述，觉得蛮好的。

第二阶段：读到后面的转型过程中的技术演进，其实我对这部分感觉不太好，技术这个东西简单的陈述就好，真正的转型这种粒度的陈述对于落地指导意义不大。

第三阶段：放空自我，从传播落地和实践的角度去考量，其实概要性的技术描述也有其价值，同时后面的关于共享服务中心对内和对外的协作共享对我来说有不小的借鉴价值。

每本书对于每个读者来说都有有价值和价值较低的部分，所以要变相思考。

收获：

1、如何构建中台，服务中心如何抽取，边界和内容很重要，随着云计算以及基础服务能力技术的落地等，领域模型的建模和业务抽离划分和整合将是未来小公司创新的焦点，DDD是大家的方向。而对于服务中心建设，技术和业务的融合型的人才储备非常重要。

2、共享服务中心的建设方向和方法

我司的对外服务中台的建设可能不那么好确定用户，但我们作为公司内部的支撑工具和平台（DevOps)，我们需要把我们的能力服务化，这个也是我一直想要做的工作：

也可以分三个阶段：

1、API as Service

2、Product as Service

3、Solution as Service

来一点点服务化我们的DevOps能力。