为什么要干就要干大的-得到直播-20170926
得到直播-20170926
罗胖，快刀没有道歉，我要道歉了，家庭背景声这一次在周四上新，我以为是免费的，但其实不是，定的9.99，下一次补给大家
我开始今天我的话题，为什么我们公司干什么都要干一个大的，我和脱不花是不懂技术的，文科生是主流，连快刀在内都不太懂得如何写代码，得到APP上还是有很多用不上的，但是我们的程序员是有开源技术的，我们研究的安卓技术是有开源组件的，最近已经有很多大公司在用我们的技术了，即使是我们的技术团队也要有自己的输出，下一个版本我们要上新的一个排版工具，是自己研究的，我们不见得一件事情要做得很好，不是要最赚钱，我们在做事的时候总是希望有一个点能够站到世界的高峰，我开始做60s的时候，就要精准60s，要精准到每天，要做跨年演讲就要做到准时，做到那个点结束，我们要做的就是远超第二的第一，我今天想说的是这不是一个劲头不是一个争强好胜的策略，而是一个方法，我们建议用户来借鉴这个策略
硅谷有这么一句话
你把一件事做好10倍，比做好10%容易
这一听很扯，现在做到10比做到1.1容易，为什么，因为你想把一件事情做好10%，无非两条，拼自己和拼资源，比如我们国家发射运载火箭，想要让他的性能更强，多装点染料嘛，那不是本质问题，这就是修正10%的路径，如果一开始你要增长10倍，那就要重头开始思考，必须重新开始做，不是原地旱地拔冲，而是重头开始，比如做汽车，如何让发动机的成本降低10倍，你只有用电动机，只有用电动车才有可能
再比如奈非，刚开始他做的是dvd，他创业的时候有一家公司是百事通，全美国好几千个点，奈非刚开始思考的是租借dvd，你好不到哪里去，后来他们一思考，我能不能通过网络来租借，还是不行，后来他从基础路劲上搞定了，我干脆在网上通过宽带来播放视频，我们人类在太空探索上为什么处于低潮，因为大家发现，我们只要通过化石能源来做这件事几乎是不可能了，所以很多行业在思考如何通过另外的方法来做
这个时代提供了很多基础来 帮助你做一件好10倍的事情
对于我们一般从业人员来说，机会在于因为互联网和移动互联网带来的产业板块之间的松动，就拿得到来说，为什么我们有机会，因为移动互联网出现，交付知识的方式出现了缝隙，原来教育、出版社、媒体之间出现了让学校里的老师用媒体的方式来作出出版社等级的产品，这就是平地里涌现出来的机会，
最近我一直在强调一个方法论，不要听市场上的人说知识付费，他们走错了，很多人以为这一轮机会是逆互联网走的，大家都以为互联网是免费的，他们搞错了，其他公司在做知识付费他们是在做并没有稀缺性的东西，标题党和打个价格就上架卖了，那种产品做的是逆天而行的产品，我们做的是昂贵的，高不可攀的，那些产品用极低的价格给我们的用户，我们把他们往低的地方拉，我们做的跟他们不一样，你说经济学课，我不是说北大值钱，而是薛兆丰老师在做这个产品的时候付出的精力那是极其难以想象的如果不是这个平台可爱的用户，教授是不会有这个热情的
我们来说论文， 全世界各个大学，那些好的杂志都在发表高质量的论文，这些论文写的都是学术化的语言，除了这些人别人都听不懂，我们以后会不会做这件事，我们把一个产品做成大家听得懂的话来告诉大家，我们组织化的服务来把高不可攀的东西往下拉，这个时代是有可能的，出现了原来没有的地皮，你可以盖大楼了
公司一旦发展得不错，特别容易进入一个思维陷阱，先阶段我们要避免，我有资源，我有投资，那个事情不错，要不然我们干一个，市场上那个人资源还不如我，我按他的做，那一定成功，微软牛不牛啊，比尔盖茨以前是人类顶端做着的，虽然他以为这些东西都是人干的，但是为什么就干不出来呢，我们中国也是这样的，电商阿里能做腾讯就是不能做，万达也是，人才再牛也做不成，反过来，阿里要做即时通信也不能，过去的解释是基因问题，照别人的路数试图靠资源来干成一件事情永远做不成
物理里有一个词叫做熵，一个封闭的系统，根据热力学第二定律，熵一定是增加的，处于逐渐失去秩序均质化的过程，不再有组织和规律，你比如说一杯热水，他放在那里一定会耗散，一定会变凉，有没有可能减熵呢，比如说，你在水的底部放一个蜡烛，平衡掉那个能量，就能形成组织，
绝大概率大多数人想用资源去干成一件事情都做不成，别看你是大公司，你有钱，具体到一个小项目你是一定做不成的，大概率你会死去。
那应该怎么做，小公司小有成就的时候，一定要靠减熵来做，做任何一件事情，都要用市场上没有的方法去做，这个方法就是平衡熵的方法，我们公司有一句话就是吃屎都要吃尖的，
我们要么不干，要干就干那个尖尖的
我们前一阵还在考虑要不要买一个写字楼，什么时候得到APP要有楼，一定要北京市或者全中国的标志性建筑物，你看苹果，那个大圆环，这次他们的发布会就在那里做的，那一定是在世界建筑史里要留名的底部，我们公司要到那样的时候才能去做这件事，其实做产品也是一样，但是越在这样的时候，我们要警惕一下这样的事情，我们兵强马壮，照人家的东西抄袭一下，就像我们每天听本书，抄袭的人再多也抄不过我们，连招聘广告也抄袭我们的，因为他在增熵，如果我们按别人的方式来做，一定是搞不定的，我们只有按别人10倍的方法来做这样的事情，当用户拿到这样的产品是能够发出惊叹，挖槽，这样才是一家公司争取减熵的方法，如果你一旦按别人的方法来做，你就试图是在用别人的方法来去获得成功，这家公司10-20年，他是一家什么公司，他是一家全球最好的知识服务公司，他能达到的定点要比最好的知识服务公司好100倍我们做的每一个产品他有没有长期的版权价值，不管他做的东西，他能不能在100年之后进入人类的文明，次一名的标准能不能甩第二名几条街，有些计划我憋嘴边不能说，我们现在想做的任何事情都是依照这个标准来做的，他让全人类都能够感到惊叹，没有想到这样的东西就不要干，就老老实实去做自己眼下能够拿下的并且有优势的东西，这家公司一定不能用现有的资源去兑换利益，一定要去找到自己减熵的方法，为什么我们说招人要招牛逼的人，我们才1100万的用户，招的是几亿装机用户的标准去招，我们希望每一个在这家公司工作的伙伴自豪，我们希望每一个伙伴都能够输出自己的标准、原则、资源，我们希望他们能够感受到他们在做一个非常牛逼的服务。
我们说现在正在地震的时候，大家都在漂移，一旦看到，一定要用最漂亮的姿势去扑倒，就像002号发布会，吃了我们2个月的利润，我们一定要做一个电视台的用户都感到惊讶的事情，我们就是吃屎也要吃尖，就要干最好，要不然就争取不到认知，这个时代本质的竞争就是占领认知
蔡国强是焰火晚会的人才，有的人就评价他，他占领了焰火表达的介质，一旦你持续的做，你就站住了这个资源位，一旦你要办一个晚会，火药你要变成艺术，你要养活一个人，但凡你要请第二个人，你就是二流的公司，这个时代就是这样的，一旦占领了一个资源位，只能养活一个人
最后我提醒大家，保持旺盛的好胜心，不是争强斗恒，而是按照我们的方法去小步快跑，如果我们在做一件新的事情，就要做市场上大家没做过的事情，所以这个地方我们跟大家道歉，最近说HI了，谁哪家公司，我们比她们强，后来我诚恳的道歉了，比他好，我灭了他对我有什么意义，要赢，就要在一切维度上都做好，我们做的每一件事情，事实成功的事情都是找到了新维度，在社会基础大调整的阶段都是一个机会
要想做一个特别牛的事情，有一个标准，就是你这家公司是不是通过社会协作和整个社会扎根了，比如得到，我们要做全球最好，不是营业额，不是用户，而是全世界最好的知识分子都在和你这家公司协作，一家公司成功不是兑换钱，而是兑换协作关系，我们内心可以傲娇，可以选拔同事苛刻，我们跟任何一个有价值的合作者，哪怕他普通，哪怕他在校，哪怕他是普通的播音员，我们要给他充分的尊重，要让他以跟我们合作为自豪，目的一个，我们要做大做牛，要找最好的专业工作者，这家公司的目标不是上市和市值，而是最好的知识者都围绕他身边，用户都来找他
做是要做大牛的是
做一件特别牛的事情，比别人牛一点容易
这个时代因为移动互联网、人工智能、导致出现很牛的机会正在出现
这些机会一旦出现通常只能成就一个人
我们做任何一件新事情，都不能按照成型的工作来做，只要方法是别人的一定失败
我们怎么做到最牛，最终是靠协作推动的，我要找到最牛的人和工作者和用户结成的城邦搀扶着长大
最后抱歉，以为马上上线的家庭背景声是免费的，虽然只要9.99.因为产品策略定了，我欠大家一个免费产品，我欠大家一个，祝大家国庆、中秋愉快。
