企业培训板块学习笔记（长松组织系统）

一家公司的培训系统要从五个方面入手

1.企业文化：企业的长期行为特征

培训企业文化要早上说、中午说、晚上说，开会说、培训说、公告说、网络说，在任何能展示的地方展示出来，最终让员工和企业的精神实现高度统一；

企业的发展历史：遇到了一些事情，想解决某一方面的问题，从一个想法变成一个梦想，从一个人到小团队在到现在，遇到哪些困难，哪些不被看好，最终的坚持，这其中的关键精神，关键品质，关键理念；

远景要有步骤：有清晰的拆分，要给员工描述承诺达到愿景之后的美好（懒惰赚钱、无知赚钱、不劳动赚钱）；

给出晋升标准、晋升路径；

2.员工态度：

整个培训板块里员工态度占比78%，其他占比22%，乐观积极的态度，才能发挥出更好的工作状态，企业里培训态度的人员不光是新员工，企业上至高管，下至老员工、基层管理都是态度培养的重点对象。

金句：拼搏产生价值

3.工作流程

4.工作技能：

准备优秀的教材 给到员工

优秀的行业案例 给到员工

公司里优秀员工的案例 给到员工

5.企业知识：工作制度、行政流程

企业要做到工作时间20%用来做培训，每周培训、每月培训，人力资源部门建立考试题库。

以上是知识点的整理，还需要多看几遍视频吸收更多知识，以下是准备要做的动作

1.重新优化企业文化故事，以及制作员工晋升路径图；

2.