那么多面试之一份正经工作的大致流程

有的时候，你哪怕准备的再充分，也需要随机应变。当然，做好准备是一种很好的态度。

貌似，我好像的确什么事都比别人晚。虽然，别人诟病，但是我可能乐在其中。

我在沈阳混了两年，实际工作经验三个月，外加一年多在画室混吃等死。也就是说，我凭着这点资本就溜去北京了。装做一个有着两年多工作经验的毕业生去了。

上次说了那么多不靠谱的HR，今天就说说我到北京面试的第一个我认为靠谱的经历。虽然，没入职，但是至少流程很规范。

这家叫做XX科技的公司。是一家软装公司旗下的科技线上公司。顺便吐槽一下，好多公司喜欢租用那种商业和居住混合的小区。找起来真的很烦耶。

看起来，这家公司才成立没多久，因为桌子很新，椅子很新，空气中还散发着一种空气清新剂的味道。

照例，填好表格，面试的大姐给了我两本活页册子说道：来，这是我们公司的一些资料，你可以了解一下。

我点头微笑了一下，虽然我知道自己不太会笑，但是，这也算是一种礼貌行为，毕竟没有哪个公司喜欢招进来一个天天哭丧脸的家伙。

大致翻了一下子，也基本了解了。这完全得益于自己曾经的刻苦练习。你问是速读速记嘛？不，是看小说！就是那种三四本就有一斤重的垃圾文学。我想大部分男同学应该都有体会。你的确要在大量垃圾文字和通篇废话的小说里提炼出作者要表达那为数不多的刺激点。所以，我可以在最短时间里，一目十行的找到我要的东西。

毕竟，在这个节奏特别快的社会，你的确要有过滤信息和大量收集素材的能力，真的很重要。

面试过程就省略了，没啥意思，这里说说，我认为很重要的问题。

作为一个活动策划的岗位，HR最想了解的当然是你的能力。

第一个问题：你做过哪些项目？你在里面负责哪个部分？

这个问题其实很普通，但是也很直接。一个优秀的HR虽然可能没做过活动，但是她能根据你的语言神态来判断你到底做没做过活动。

第二个问题：你认为你做过的最成功的项目是哪件？你认为有没有不满意的项目，失败的原因是什么？

这里就涉及到一个活动策划很重要的工作，或者说大部分工作都很重要的环节。你可以理解为工作总结，也可以叫做复盘。优秀的人才就是在无数次分析，复盘后，吸取自己和他人的失败的经历不断成长起来的。

第三个问题：你上一份工作的薪资，也有会问你的薪资构成的。

这里我想说，这里面每个行业薪资都不太一样。但是大体都是基本工资+绩效工资+补助。这个问题就是HR和你都很关心的问题。一些大厂还会有要提供最近三个月的工资流水和背调（背后调查）这些。这是一个互相博弈的事情。如果，HR认为你的能力完全符合你要的报酬，那么没人会多此一举的给自己添麻烦。

接下来，HR应该觉得我还可以，就安排主管面试了。这也就是新公司，你可能听过，扁平化管理。也就是没那么多繁琐的过程，不然，可能就让你回去等消息，然后二次面试。

我和主管聊的还算愉快，但是慢慢出现了一个问题，就是这家公司是一家线上的软装公司，需要的是一个营销策划，也可以理解为网络营销。和我之前做的活动策划不太一样。毕竟，活动策划更多可以发挥创意。这方面，的确不懂，或者认为自己能力不足吧。虽然，此时我的思维还停留在一定的层面。但是，我心里有了一个数，也就是在北京你要一巴掌的数，是有人给得起的。

还有一点要提示，这也是自己的一点感受，就是哪怕是京城，职业划分也是乱七八糟的，所以，面试的时候，请确认好方向。毕竟，只是一个策划，就分为活动方向的，营销方向的，文案方向的。