大公司的工作技巧：如何制定有效的目标？

 

无论我们怎么定的目标，都一定会受到计划谬误的影响，超过期限永远是常态。

那么我们计划的时间到底需要定多久？

超过时限才是常态。

假如你让一个大四学生预测自己需要多久能写完论文，平均时间一般要花三四天，但是实际上一般都花了近两倍的时间。

三四天是计划时间，五六天是基于所有事情都可能不顺利之后的预估时间，即便这种情况很难发生。

 

 

但是学生在最长的预测时间之前仍然很难完成论文。

这也就是为什么拖延者总会付出很大代价，因为他们给自己预留的时间永远不够。

如何避免受到计划谬误的影响，那就是参考你之前失败的经验。

如果你知道自己以前写论文花了多久，就能明白自己实际需要多长时间，根据以往的经历来订立计划，时间规定就更符合实际。

而且你也可以借用大公司的技巧。

 

 

在大公司里每位员工会定下下周的最高目标，这个目标不会超过三个，最好是少于三个。

每周回顾上一周完成目标的情况，再为本周定下三个最重要的目标。

如果本周你只实现了一两个也没有关系。

但是只有当你把三个目标都做完了，才能去做其他的。

这种做法，强迫你设置优先次序，分清楚轻重缓急，能让你更加有效的安排自己的计划。