日本的风光，衰落与平静（第二期）| 威逼利诱
以下内容接《第一期》
上次讲到日本货在美国横行霸道，搞得美国“民不聊生”，随后美国使用一系列威胁手段，威胁日元升值。
恰逢日本当局也有升值日元的意愿，于是促成了一场在纽约曼哈顿广场酒店举行的美、日、英、法、西德五国峰会。
峰会上五国签署了协议，史称“广场协议”。
广场协议的核心目的，用一句话来概括就是
——四国汇率升值，美元贬值，最终达到四国减少出口，扩大内需，多买美国商品的目的。
本期接着带大家回顾，日本上世纪八九十年代到底发生了什么。
“广场协议”签署后，各国就“积极配合”升值本国货币的动作，本国货币的升值，也就等于美元贬值。
美国想要美国人少买外国货
美国想要外国人多买美国货
美国人打着自己的算盘，日本人当然也拿出自己的算盘拨啊拨啊的，尽最大可能将损失降低到最小。
日本是美国马前卒没错，可马前卒也不想任人宰割啊。
于是日本人想出了两个办法来应对
一个办法叫，挤毛巾战术
当时日本政府决定提高日元汇率，那日本的生产企业肯定知道自己要过苦日子，可日本企业也挺坏的，用了一招叫做“挤毛巾”的战术。
什么叫“挤毛巾战术”呢？
简单讲，就是像我们挤毛巾一样，拼尽全力挤干毛巾里的最后一滴水分。
日本人那“耿劲”上来了，谁也挡不住。
我举两个例子来让大家直观了解一下，什么叫“挤毛巾战术”。
在丰田的零件工厂，年轻小伙子在操作数控机床时将防护罩门全打开了，但工厂的要求是只能拉开一半，拉开到头能伸进去的宽度。
一旁的老师傅狠狠的训斥年轻人
你知道你把防护罩门全部打开要浪费几秒钟吗？你一个人一次浪费几秒，一年下来是多少时间你知道吗？
你的操作证明你根本没认识到节约生产时间，降低生产成本的重要性。
因为一次浪费了几秒钟的操作，工人就被如此训斥，这就是挤干最后一滴水的“挤毛巾战术”。
还有个例子，在数控机床生产厂，当时生产一个零件以后会直接用喷压枪将零件上的切削液给吹掉。
可采用“挤毛巾战术”后，工厂禁止了这样的做法，切削液不能够被白白的浪费掉，必须严控喷枪将切削液吹到回收利用的装置中，进行再次利用。
你能看到，浪费个几秒钟，浪费几滴切削液，这些在生产过程中极为细小，极为细小的东西，当时在日本都抓的很紧。
为什么日本生产厂要抓的那么紧呢？
因为日本人精啊
日本人知道日元升值后自己产品的竞争力会下降，那怎么办呢？我不可能对产品降价做亏本买卖啊。
那唯一的办法，就是自己来节约成本吧。
从各个方面，各个小到你难以想象的方面，用“挤毛巾战术”挤出公司的利益。
另一个办法叫，中国市场
挤毛巾固然可以节约生产成本，从鸡毛蒜皮的细节里抠出利润来，但鸡毛蒜皮终究是鸡毛蒜皮，要想真正的解决问题，要想大幅降低成本来抵消日元升值带来的竞争力下降，就必须另寻出路。
而那个出路，就是海外市场。
之前给大家写过一篇讲抗日战争后，中日恢复邦交和交流的文章，相信不少朋友看过。
从1978年邓访日后，中日之间的关系就进入一段蜜月期，这主要是因为当时中日两国都相互需要。
中国改革开放刚起步，需要大量外国投资
日本日元升值，产品竞争力在海外市场持续下滑，需要廉价的劳动力及厂房和税收来降低生产成本，从而提升日本产品的竞争力。
于是中日两国在各自利益的驱动下一拍即合，日本大举投资中国，中国为日本提供各项优惠措施及大量的廉价劳动力。
如此一来，中日两国是各取所需了。
只不过大家在这里要注意一个滞后性的问题
没错，投资中国市场对日本降低成本有着极大好处，但这个成本的降低有着一个循序渐进的过程，不是我今天投资，明天成本就降了的，至少要两三年时间，投资中国的好处，才能显现出来。
击败美国的日本推土机，小松
时间来到1986年，距离“广场协议”签署才过去一年，日元就已经升值了20%，如此快速和高幅度的升值，对于日本以出口为导向的企业来说是“难以承受之重”
当时日本政府自己做过一份报告，报告主要讲日本各行各业所能接受的汇率极限。
根据行业不同，所能接受的极限也不同。
纺织和钢铁业所能接受的极限是1美元兑180日元
造船业的极限是1美元兑175日元
电子产业的极限是1美元兑170日元
汽车产业的极限是1美元兑155日元
这就很有意思了，美国人最最恨的日本汽车，却是最能抵抗汇率升值的行业。
中曾根康弘（左）
可日元还在不断的升值，日元升值直接导致出口衰退，作为贸易立国的日本来说，贸易衰退就直接意味着经济衰退。
日本政府越来越不安了，尤其是国内反对党的指责和批评，给了中曾根康弘政府以极大压力。
选民的声音也从
“广场协议的策划者”，“有魄力的政治家”
转变成了
“葬送日本制造业的卖国贼”
这下日本执政者真的慌了，试想，如果日本的制造业真葬送在自己手里，那是多大的罪啊，葬送日本制造业，首相还不切腹谢罪？
于是日本政府开始了补救措施，思来想去，补救的措施只有一个
降息
简单讲讲降息的作用
降息作用主要两点
一，借钱成本低了，鼓励企业借钱，扩大投资
二，货币吸引力下降，抛售日元，汇率下跌
结合上面讲到的东西，大家会发现此时“降息”非常符合日本政府的需要。
首先，日本企业在中国大量设厂，不断加大海外投资降低生产成本。
那“降息”就能减少日本企业的借钱成本，更鼓励他们对外投资。
其次降息能够打压汇率，让日元别那么一路往前爆冲，也适当贬贬值。
有这两点契合度那么高的好处，日本政府果断降息。
1986月1月30日，日本宣布将银行利率从5%降低到4.5%。
这看似轻描淡写的一笔，却是开启日本失落20年的重要伏笔。
第一次降息效果不明显，于是仅仅过了两个月就降了第二次。
可这第二次力道还是不够，四个月后又降了第三次。
当时，日本的决策层非常相信唯有降息才能救日本，才能将日本这架以出口贸易为主的马车，从悬崖边拉回来。
于是在第三次降息后，仅仅过了三个月，迎来了第四次降息。
最终日本在一年的时间里，搞了五次降息
1986月1月，4.5%。
1986年3月，4%
1986年4月，3.5%
1986年10月，3%
1987年2月，2.5%
然而就是这样拼了命的降息，想要对抗日元升值带来的影响，也没用。
日元兑美元在1987年4月的时候，正式突破了1美元兑换150日元的警戒关口。
为什么日元还是遏制不住的拼命往上升呢？
这里有两个主要原因。
第一个原因是，1986年的美国经济出乎意料的差，美国对外贸易赤字总额，来到了创纪录的1450亿美元，但美国1986年的GDP增长，却只有2.9%。
这就意味着美国必定会继续实行“弱美元政策”以增加美国货的竞争力。
第二个原因是，日本国内的“外汇炒家”，遍地开花。
有一个小孩子都懂的道理，就是当日元升值，美元贬值成为一种大概率事件时，那市场上的外汇交易商们，就会蜂拥而至的买日元，抛美元。
在广场协议签署仅仅一年后，日本东京的外汇市场规模就已经暴增了300%，各种大大小小的银行，证券，保险公司，蜂拥而入的进入外汇市场。
当时东京的大街小巷流传着这样一个段子。
世界上最容易赚钱的生意是什么？
炒外汇呀。
你只要买日元，卖美元就行了，闭着眼赚钱。
当然，偶尔美元还是会升升值的，但终究还是要往下跌的。
为什么呢？
因为美国不允许它往上升，美元一升，美国完蛋。
软弱的美元，软弱的美国。
二战后日本的实际统治者，麦克阿瑟（右为日本天皇）
美国有个习惯，就是一旦自己经济不好，他就习惯去找别人的毛病，虽然日本的炒汇商人笑话美国是
软弱的美元，软弱的美国
但美国还是日本的实际“掌控者”。
民间流传着
软弱的美元，软弱的美国
但在东京政治圈内，却流传着另外一句话，这句话自从美国占领日本后，就是每个日本政客都知道的，且必须牢记的，即
亲美政府不一定长寿，但反美政府一定短命
换句话说，日本执政者是不可能和美国对着干的，万一有哪个不懂事的首相敢，美国有一百种办法让他下台。
所以你要日本政府和美国敌对是绝不可能的，日本政府能做的，就是背地里做些小动作来糊弄美国。
可美国人哪有那么好忽悠，世界上诺贝尔经济学奖有多少个美国人啊。
美国很快给日本政府下了一道死命令。
你要扩大内需，你政府要拿出钱来做大量投资，另外你要给人民减税。
日本那位同意“广场协议”的首相中曾根康弘，向美国人诉苦，减税可以做到，可扩大内需，日本政府也没钱。
美国人哪吃你这一套，美国CIA何等机构，你日本有几斤几两他门清。
你日本有钱，你就是不肯拿钱出来“扩大内需”。
在美国的政治压力和威逼利诱下，日本开始搞钱“扩大内需”，满足美国人要求。
当时日本一年增加了1万亿日元的税收，里面可以拿出5000亿来。
另外，还能出售195万股NTT股票，可以弄个5.6万亿日元。
还有能出售JAL日航公司的股权来筹资5000亿。
那日本人他又搞小动作，明明有大概6万多亿可以拿出来，他就给你弄一半，只想弄3.5万亿作为政府财政的补充预算。
可美国人会同意吗？
而且如果现在回过头看，当时日本政府应该更早的拿出这笔3.5万亿日元来扩大内需。
日本横滨港
为什么呢？
因为日元不断升值，日本出口受到影响，而影响则主要集中在中小企业上，那些日本大型企业虽然也有影响，但他们有着各种方法来将影响降到最低（如我上面几段讲的方法）。
而大家都知道，日本有很多“匠人”，还有很多中小型企业，这些企业规模不大，但却是日本经济的重要组成部分。
受到日元冲击影响最大的，就是这些中小企业。
日本政府此时绝对应该拿出钱来帮助和拯救这些中小企业。
但是日本政府拿钱出来救中小企业的步伐，慢了。
等到了后来，日本政府决心拿钱出来给中小企业救助时，这些中小企业都拿着政府的“救助”，去炒股了（这是后话，下一期会讲）
而现在，美国的话，日本不愿听，但没法不听。
日元升值，对于中小企业的打击是毁灭性的，那对于大企业呢？
我们先来看一段汇率和利润的关系
当1美元兑240日元时
假设，日本车海外售价10000美元，利润率10%，卖一辆，日本车企赚1000美元
汇率换算后
也就是240X1000=24万日元。
那现在，日元升值了
当1美元兑120日元时
同一辆车，10000美元，利润率10%，日本车企赚1000美元
可这1000美元的利润
就变成了120X1000，12万日元。
这样一讲大家应该很方便理解，为什么日元升值，对出口打击那么大了吧。
当然上面的数字都是虚构的，但是汇率和利润的联系是这样的。
根据日本经济企划厅在1987年和1988年做的企业调查显示，
对企业来说，能够盈利的汇率是多少。
在1987年，日本各大企业能够盈利的汇率平均值是，1美元兑175日元。
而到了1988年，这个平均盈利的汇率值，变成了1美元兑140日元。
其中大多数企业，在1美元兑130日元时，依旧能盈利。
14%的企业甚至能够在1美元兑120日元时盈利。
这一结果，出乎意料。
之前日本一直说啊，日元升值会沉重打击日本出口，会让大量日本企业陷入困境。
但实际上，根据这项日本政府的调查结果显示，日本企业的状况是不好，但也没那么糟，中小企业是糟了点，但大企业的抗日元升值能力还是比较强的。
美国人还是不了解日本人啊，这里举两个例子，来说明日美两国企业的一大不同，也曾侧面说明了，日本企业，为什么那么能扛。
当年美国的汽车零部件公司卡尔特零件，被日本生产的零件打的经营困难，不得不开始大量裁员，减少研发经费。
而这一大量裁员，在卡尔特零件所在的罗姆镇引发了大规模的抗议，工厂员工和家人围住工厂，并且在强大工会的带领下，那些没被裁员的员工也罢工，加入到抗议队伍。
不久后，日本同一类公司，大阪生产汽车零件的日通工厂，因为日元升值而利润锐减，但日本人的做法，和美国人大相径庭，日本他不是什么大规模裁员。
而是雇佣更多临时工，同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。
日本厂的这种行为，要是放在美国，美国人早就炸锅了，甚至可能拿枪跟你拼命。
可在东亚文化圈中，尤其是在日本
日本人对于公司有一种要“共渡难关”的信念，公司困难，所有人都节衣缩食，我也应该如此，这是日本人的文化。
而且大家也都知道，日本可能是全世界跳槽率最低的国家，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
但美国文化就是，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？
找工会，和他干
强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板
日本人这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
好了，现在日本政府听了美国人的话，先升值日元，又通过一年五次的不断降息，来降低企业的借贷成本，进一步帮助企业渡过难关。
接着，日本政府来了个大杀招。
6万亿刺激计划。
1987年中旬，中曾根康弘宣布《政府景气对策》
景气对策的主要内容有两点
1，减税一万亿日元
2，五万亿日元的公共事业投入。
这6万亿刺激计划，不免让人联想到当年的“4万亿”
那这6万亿投下去，会在日本国内引起什么轩然大波呢？
请看日本的衰落第三期，金融原子弹
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