OKR工作法

什么是OKR工作法？

OKR，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系。由「聚焦明确的目标Objectives」和量化该目标的「多个关键结果Key Results」两部分组成。

如何设定OKR？

目标【O】设定的要点：

1）一个季度只需一个目标

2）目标必须是具有挑战性的

3）目标自上而下+自下而上，参考全员创意

4）由独立团队负责

关键结果【KR】的设定要点：

1）关键结果在3-4个之间，必须与目标相关

2）关键结果可衡量

3）每个关键结果要设定初始信心指数

易造成目标无法达成的5个因素：

1）设置多个目标，但没有给目标设定优先级；

2）缺乏充分沟通，导致团队其它成员没能准备理解目标；

3）没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标；

4）没有把时间花在重要的事情上，去做了和怒道偏离目标的事情；

5）轻易放弃。

·分享来自《OKR工作法》

.分享日期：2019.06.17周一

·分享天数：第44天阅读笔记分享

·分享者：陈静纯