如何当好一把手，如何当好副职

如何当好一把手，如何当好副职

在职场中如何找准自己角色定位是一门很深的学问。如何当好副职和一把手。都有三条原则。

一、如何当好副职？

1.不要争。不要和一把手争，不要和其他班子成员争，不要为手下的人员无原则的争。这个不是一味的退让，而是要找准自己的角色定位。如果跨越自己的职责去争取一些利益，会导致大局受到影响。

2.少决断。这同样也是一个角色定位的问题，不是说不去负责任不担当，而是指不该自己决断的时候不要随意决断。毕竟上面还有一把手，必须要尊重一把手的决定。

3.多干事。实践是检验真理的唯一标准。一个人要想提升自己的能力，除了学习就是锻炼。因此，在工作中要多干事，这样才能提升能力，赢得口碑。

二、如何当好一把手。

1.气量要大。心中要能容人，要能容得下所有的人。一把手，如果气量不大，格局就不会大。

2.慎决断。要虚心听取其他班子成员的意见。不是只口头上听，而是要真真切切的虚心的听，在别人发言的过程中不要打断别人，要认真的吸取别人的智慧。在做决策的时候一定要慎重，不要因为权力在自己手中就一意孤行。决策失误，是最大的公共资源浪费。一定要慎重决策。

3.少干事。一把手要防止自己陷入事务主义的泥潭。一定要少干事。要发挥班子成员的作用。通常只需要在四种情况下发挥作用，一是在工作无法推进需要向上协调，二是需要承担领导责任，三是需要对拿不准的事情做决定，四是要得罪人的时候。在这些情况下一定要挺身而出。其余的时间不能越俎代庖，把别人的工作都拿来自己一个人做。陷入事务主义的领导，听说没有一个能够把工作做好的。

以上。