2018-05-14

2018-05-14  本文已影响0人  高激励薪酬绩效

【最真理的绩效实践】

1、没有利益趋同,就没有思维统一;

2、没有诱人的激励计划,就没有卖力的行动计划;

3、没有人愿意被考核,但人人都喜欢考核别人;

4、管理可以更简单,但激励一定要多元化;

5、快乐也是一种生产力,且是可持续的凝聚力;

6、追逐名利是人的本性,比假清高更有现实的创造力

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