产品经理和程序员之间的交流问题

产品人员和程序员直接的摩擦司空见惯，几乎每天都在上演，如果减少甚至是避免就是我们做产品的人应该考虑的问题了，凡是从自身找原因

1.告诉他为什么。人们的普遍心理都愿意为自己认可的事情去做事，如果自己都不知道自己的工作是不是有意义或者内心根本不认同，如果要求去无条件执行，就有点强人所难了。而不是用上面的领导来压人，这是很让人反感了。说服永远比强制来的好。

2.听取建议。开发人员有时会对你提的需求有自己的想法，这就要我们虚心接受，不管你是产品的小白还是经验丰富的从业者，而不是表示拒绝。认可他们的想法，并反思是否可行或者有道理，如果与产品的规划不符，要及时分享不行的原因，相信每个人都不会无理取闹的，除非你自己都模棱两可，对自己的产品都把握不准，这就不要怪程序员瞧不起你了。

3.需求要清晰，不能总变更。系统分析都做完了，数据库设计也弄完了。你这时候来一句需求变了，估计是个人都要发飙，心里骂娘了。这就要我们做产品的一定要把之际的需求弄清晰，这是我们分内的事

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