企业的进阶

今天一位好友打来电话，主要是为了我上次找工作的事情，之前曾委托他帮忙打听一个企业在我们本地落户研发的事情，他因为那段时间一直在忙着换工作，没有来及顾得上，最近抽空帮我打听了，顺便我们聊了聊行业以及我们曾经工作过的老东家，他现在还在那家工作。

我离开那家企业已经五年多了，在那家企业见证了他的辉煌、没落、挣扎，现在这家企业处于彷徨时期。

最辉煌的时候是我们进入这家企业的前三年，曾经连续数年蝉联自主品牌第一名，出口连续十年保持第一。

在那之后，各路资本涌入，尤其是民营资本大肆进入，行业格局发生了很大的变化。

这个家企业在经历了五年的辉煌后，进入了五年的滞涨期，之后的五年则一直在徘徊，而作为体量相当的国内三家民营企业，则发生了质的变化：

第一，总体销量遥遥领先于我的老东家，老东家则彻底沦为第二梯队；

第二，企业的品牌，另外三家逐步摆脱了廉价的形象，分别树立了自己的高端品牌，其中一家还和国外的豪华品牌合资，不仅将自己的品牌形象提升，还学习和消化了国外的先进技术；另外一家则形成了自己的技术护城河，建立非常好的行业标杆形象；

第三，其他有着自己清晰的布局，一家是通过合资来获取技术，提升品牌，一家是走核心技术路线，而我们的老东家，却没有明确的布局，一直在低水平徘徊，只是在扩大自己的低端品牌，销量提升也不明显。

其实从布局方面，这家企业起步都非常早，最早开展合资业务，最早布局新能源业务，然而在这两方面的却鲜有建树。

这让我们扼腕叹息，也给自己以后创业带来一些启示和思考。

企业在不断做大规模时，要逐渐建立自己的核心竞争力和护城河，同时还要居安思危。

我们还交流了一家工程机械的龙头企业，老板安排给员工任务，研究五年之后企业做什么，这家企业的市场份额想再进行很大份额的扩充已经不现实了，如果企业以后不再增长，甚至陷入困境，企业该如何转型，如何还能够持续生存下去。

做企业不容易，打江山难，守江山同样不易。