臆想症患者

苏翼刚进新单位不久，就感到了一种不友好。这种不友好，是难以捕捉又实实在在存在的。

比如，刚刚举办了一场大型的展示活动，她作为筹备单位的工作人员，从看场地到场地布置，到宣传册的编辑，到统发稿的写作，再到参会对象的选择，邀请函的打印与发放，事无巨细，都是她一个人在做。她的上司房山黛，只是开会、传达精神，然后在她加班的时候打办公室电话，待她接起来，问她：“你还在办公室啊？辛苦了。”苏翼放下电话，心想：你不就是想查岗吗？否则下班时间打办公室电话干什么？这样一想，心中便有些不悦。

展示顺利进行，市里领导、专家都来了，场地布置，人员分工，一切顺利。分管这项工作的上级领导很是满意，对苏翼说：“你们辛苦了，你打个奖金预算吧，多发点。”苏翼就把这次筹备活动的人员都列了出来，从单位的领导，到本部门的负责人，到兄弟部门的负责人，还有她本人，一律打了1000元的预算。

局里的钱很快按照苏翼的预算批了下来。分管领导孙杰平拿了表格，直接把苏翼的1000改成500，然后把这500分别加给了几个其他部门的主任。等到房山黛非常难为情地告诉苏翼时，苏翼心理特别难过。她觉得自己的工作没有得到应有的肯定。人后她落泪了。机关里的等级制度这么严重？那些比她拿得多的人，做了多少工作，有多大贡献？不过是级别比她高而已。

如果说这个事件让苏翼只觉得等级森严的话，那后面的事情，她渐渐觉得孙杰平只是针对自己。

每年各部门都要进行年度考核。苏翼来单位四年，三年被部门推为优秀候选人，三次都被平衡下来。孙杰平对范伟说：“你会识人吗？干嘛送她上来？”

过了好久，一次偶然机会，苏翼听说，孙杰平对自己有意见，是因为一封匿名信，举报她的违规行为。单位里工作相对轻松，时间灵活，很多官太太想方设法调进来，放在非关键位置上养着。今年十月份，单位有一次去香港的考察，除了培训对象，还去了一个医院院长的太太----另一个部门的员工。不知是谁写了一封匿名信，说领导处事不公，把工作不相干的人拉去享受旅游待遇。匿名信总共两封，团队出发前一封，团队回来后一封。

孙杰平盘算来盘算去，觉得苏翼最可疑。首先是苏翼调进本单位前就有人说她个性很强很难弄；其次她是就是这个部门的，是不是她觉得自己应该去？越想越像，到最后孙杰平觉得，就是她了，甚至她在外面说：“苏翼本人当着上级领导的面，亲口承认这事情是她干的。”打击她更加理直气壮，总想把她以重用提拔的方式调走。

苏翼也不是软柿子，后面她终于有机会狠狠地回击了这个把想象当事实的女人，此是后话。