使用Scrum的价值观最大化Scrum的价值之勇气（3/5）

【本文翻译自Maximize Scrum with the Scrum Values: Courage (Part 3 of 5)】

这是Scrum价值观系列中的第三部分。这些价值观是专注、开放、勇气、承诺和尊重。 除了知道这些价值观是什么，还需要了解更多相关的知识。要获得Scrum的好处，需要人们和团队理解它们的含义，知道如何应用它们，以及如何识别它们。

勇气是解决复杂问题和培养高绩效团队的关键。

“勇气”可以促进经验主义和团队协作

• 在要求更快交付的压力下，对进度保持透明是需要勇气的。
• 不向利益相关者展示未完成的工作需要勇气。
• 寻求帮助或承认我们不知道如何做某事需要勇气。
• 当别人没有履行对团队的承诺时，我们需要勇气让他们承担责任。
• 我们可能会发现我们构建了客户不想要的东西，承认我们的假设是错误的并改变方向是需要勇气的。
• 尝试一些我们从未构建过的东西是需要勇气的，因为我们不知道它是否会成功。
• 向团队成员表达不同意见，并进行积极的冲突是需要勇气的。
• 承认错误是需要勇气的，这可能适用于我们的技术工作、决定或者行为方式。

Scrum框架包括一些有助于提高勇气的元素

• 每个Scrum事件都是一个检视和调整的机会。 这种可以改变方向的内在假设可以使我们鼓起勇气。我们可以改变要构建的内容，也可以改变要构建的方式。
• Sprint的时间盒将失败的影响限制在了Sprint的范围内。 这让我们有勇气去尝试新事物，进行实验和学习。
• Scrum的三个角色和他们不同的责任可以激发我们的勇气。 产品负责人负责最大化产品的价值，所以她可以通过对低价值的功能说“不”来展示勇气。 开发团队负责提供高质量的产品，因此他们可以通过在压力下对降低质量的要求说“不”来展示勇气。
• 我们通过Sprint Backlog和Product Backlog对我们的工作计划进行透明化。我们通过向利益相关者展示已完成的增量来透明我们的进度。透明需要勇气，而透明有助于我们建立信任。 我们拥有的信任越多，我们积累的勇气也就越足。这是一个良性循环。
• Sprint回顾的目的是我们作为Scrum团队检视自己，并确定改进措施。 这使我们有勇气提出有关我们如何协作的问题，使我们有勇气去尝试新事物以追求更高的效率。

这些只是Scrum的勇气价值观如何在Scrum团队中应用并帮助他们最大化Scrum收益的几个例子。这样的例子还有很多。团队需要不断地、协作地梳理这些价值观对他们的意义，才能真正最大化Scrum的价值。