要你干嘛

最近听了太多关于老板关于组织的抱怨，心里默默地想要反抗，嗯，组织的确有问题，流程不清晰，老板的确有问题，目标任务不明确，然而我想问，当一件事的流程都已经成形到傻子都能完成，目标指令清晰到足够编码的程度时，你的价值在哪里？我们在抱怨的时候，像不像在要求别人，请我当成机器。