论做非自己所长之事有多难

很快一月份又要考试了，还没开始复习，心里有点着急，最近工作上的事挺多的，因为我老大离职走了之后，之前他手上的工作就要交到我这边去做了，所以这就代表着我要尝试着去做一些我不太擅长的事情，比如绩效部分并非我所长，我之前一直主要以做招聘工作为主的，绩效我可以说都没有接手做过，所以当公司的领导把这个活交给我做的时候我是什么也不懂的，没有办法只能是硬着头皮顶着上了。

只能是自己平时看网上的模板，参考一下别人是怎么做的或者问问同行的人，看有没有可以取经的地方。整个公司都没有人会这个，自然也没有人能教我，所以只能靠自己去摸索和研究了。

因为不擅长，所以自然的经常也会加班，利用加班的时间来完成，我要做公司所有人的绩效，包括专员级别和管理层级别的人员。这就需要对每个岗位的工作内容都要了解，需要对每个岗位考核的重点内容要清楚才能对此定出考核的标准和定其每个版块的占比和打分这些。

我也不是很懂具体要怎么做，只是先把大概的框架先定出来，然后后面再细化，初稿出来了，大领导对于管理层的考核表不是很满意，然后大领导那边给了我一些建议后，然后让我再重新增加一些项目进去。

最近对于这个绩效的事情真的是伤透我的脑筋，毫无头绪，做不是自己所长之事真的很难，没有人教只能自己慢慢的去研究摸索和学习，真的觉得挺困难的。

除了做这个绩效的事情其他版块的事情，比如招聘，员工关系这些都要负责去做，真的很费时间和好心力。特别是绩效部分我觉得我得在一个安静的环境之下才能静下心来想想这个要怎么做会比较好。