黄埔犬校五日总结

这篇文章是发到犬校内部的，外人可能看不明白。

先讲一个笑话。一直以为Slack的收费模式是一个月6.7刀，没想到是一个人一个月6.7刀。现在60个成员，要交400多刀，我脸都青了，相当于这个月的收入全部上缴给Slack，我长得像Slack的销售员吗？

英文不好害死人啊。

赶紧迁移回免费版。

说正事。

上周六犬校开始运营……这其实是个意外。我的本意是，先发一篇简书给张扬看看我的频道构思，我和张扬两个人内部磨合一周，把发帖格式定下来。所以(到现在为止)一直没发微博，心想单发简书的浏览量低，应该没什么人报名，发微博以后浏览量至少×10，然后正式运营。

结果呢，单发简书平时只有1000的浏览量，这回到了3000。报名帖意外地引发了一小波自传播，带来100多人报名，也就顺水推舟地通过了60人进来测试，100人的内测名额用了一大半(同时亏了400刀)。

因为我其实还没准备好，再加上这周自己的产品踩了一个大坑，忙着填坑，有一天修PRD修到凌晨一点，所以我的个人投入并不多。的确我只能保证一个月内的总输出，无法平均到每天的投入，再说也没有把犬校当作付费订阅群，而是当成产品社区来运营。

周四把坑填完了，稍微放松了一点，这篇文章主要是跟张扬商量我的社区运营思路，顺道也公开给大家看看。

知识变现三条路，咨询培训是主道，付费订阅是小路，付费社区还是一件……新鲜事儿。在这里首先要把打着社区幌子的“付费订阅”和“付费社区”区分开。

正港社区分成广场型和去中心型，广场型又分三种，偏媒体的，比如天涯。偏社交的，比如same。偏话题的，比如A站。

我做的是话题社区。

怎样定义话题呢？能让许多人觉得“这件事我有话要说”的就是话题。对于准入门槛苛刻的高质量社区来说，好的话题不仅仅引发表达情绪和立场，还能进一步阐述观点，引发讨论，通过话题刺激产生更多优质内容。

我划分了一下犬校的内容等级。

第一等的是能引发多人讨论的内容，包括topic频道每周两次话题，talk频道话题性强的新闻与观点。转发新闻必须附带自己的观点见解。

第二等的是能引发少数人深度讨论的内容，包括ask频道的问答，talk和chat频道的产品观点。

第三等的是让大家有收获，但很难引发讨论的内容，包括talk频道的部分新闻转发和产品观点，以及news频道的新产品曝料。

第四等的是少数人受益的冷门资讯，以及作为社区润滑剂的日常闲聊。

五天过去了，我对犬校的运营思路有一点改变。一开始我特别看重talk和news，而我现在最看重的是ask。昨天跟张扬说，现在活跃发言的只有十来人，大多数是沉默用户，对于社区而言是个正常分布。怎样让沉默用户一个月后愿意续费呢？关键是活跃的ask频道，让沉默用户认为，当自己遇见产品问题时，在这里能得到业内最高质量的回答与讨论。

犬校现在有高质量的用户，也有高质量的讨论，缺乏的是高质量的提问。所以我一是去其他频道怂恿，哎你这个话题很有意思，要不要去ask频道提个问题？二是我自己每周会抽时间，把ask频道的问题全部回答一遍——我在微博上的收费可是199元回答一个问题。三是我和张扬约好了，互相提问带节奏，也建立“怎样才是高质量提问”的示范。

此外，每周五会回顾总结一下，本周高质量发言超过3条的用户会被邀请成为牧羊犬，有talk频道的发言权限。当牧羊犬超过20人时，talk频道的活跃度就会相当不错。

然后我下调了news频道的收益预期。原因很简单，在这里看到一款新产品，下载，测试，这个链条太长了，很难返回news频道进行讨论。我会持续运营它，但对于社区的贡献没有当初预期的那么高，只是高质量的人肉rss源。

topic的每周两次讨论特别重要，每次话题我都会跟张扬一起策划，未来会在牧羊犬的私密群里一起策划。话题不应该是简单的一个主题，我会不断完善它的格式。

大致的想法就是这些。

现在的犬校还在早期磨合阶段，我心里还不踏实，所以把发微博推广的时间延迟到了下周，可能发微博的时候已经没多少名额了……没关系，3月会开放200个名额。

在很长的时间内，比如至少半年里，我都会严格审核犬校的进入资格，首先是2年以上的互联网从业经验，其次是知名产品经历。如果不够知名，那就看报名邮件表达出来的水准和诚意了。我并不指望靠犬校赚一大笔，更看重高质量社区带给我的乐趣，以及用它来实践我的社区运营思路，知行合一。

唯一的问题是，当我在犬校活跃发言的时候，不由自主怠慢了自己的微博，碎片化内容都是即兴输出，常常懒得复制过去。现在还没想到方法两端兼顾。