知日行20230522

四个共同体是基于彼此承担的责任和风险的大小确定的，命运共同体、事业共同体、利益共同体、职业共同体对应着企业的合伙人、中高层核心员工、骨干员工、一般员工。

不同的员工需要建立不同的命运体，因此采用的团队激励方式也不同，一般员工和骨干员工，常采用的是拓展训练或者吃饭、唱歌等传统的刺激方式，很多的是打通彼此间的陌生关系。中高层核心员工，常见的是价值观培训、职业规划、股权激励等。