招聘：人是“死”的，制度是活的

在实际的工作和生活中，我们经常听到这句话；

制度是死的，人是活的！以此来形容灵活性在实际工作和生活中的重要性，但我并不这么认为，特别是在招聘工作中。

比如说下面的情况。

（1） 好不容易遇到一个合适的人选，薪酬达不到求职者的满意，但是公司制度又不能改变，特别是上市公司或者是国企，制度管理很严，怎么办？

（2）错过这个求职者，也许未来一段时间内很难再遇到合适的，公司的项目已经被严重耽搁，而求职者又不能接受你们公司的单休制度，怎么办？

看到了吗，制度是死的没错，绝对没错，但是会一直错过合适的求职者。因此，要改变一种思路。人是“死”的，制度是活的，也许更适合。

玲玲（化名）就遇到了这样的情况。

玲玲在一家上市环保行业做HR负责人，由于行业的特殊性，导致招聘进展一直不顺利，尤其是运营总监的岗位，公司的要求很高，招聘进展半年一直不理想，没有遇到合适的人选，倒不是因为没有，而是不想将就着用。

后来朋友圈推荐一个海归硕士，经过初试、复试、以及董事长的亲自沟通，双方都有合作的意愿。玲玲公司具有很强的实力、影响力，在业内也是首屈一指，候选人的履历、学历、背景也是公司很看重的。

从这里看，郎有情妾有意，合作似乎没有问题。

可到了入职环节，却出现了一些不愉快的事情，主要是两个方面；

1、候选人放低了自己的薪酬期望值，公司仍未达到其目标，但公司是是上市公司，薪酬制度不可能因为一个人而改变。

2、 候选人念及家庭，不能接受单休制度，但是公司也不可能为了一个人改变作息时间，因为这也是规章制度。

屡次沟通无果，候选人的入职就这样不温不火，一直没有实质性进展。玲玲有些着急了。

后来，我给玲玲做了这样的分析；

首先，人是“死”的，目前来看，只有这个候选人最合适企业，这是没法改变的，其次公司的制度也是死的。但是可以在不违反公司大政方针的前提下，作出特殊人才的管理制度，做好了，对鼓舞员工士气、打造企业文化也是很大的帮助。

回去之后，玲玲做了一套特殊人才管理办法；（举个栗子）

1、候选人在完成工作的情况下，可以提前下班，方便接送孩子；

2、没有重大事情或者特殊工作，候选人偶尔在家里办公，有召唤随时回来；

3、候选人晚上加班或者假日加班，可以冲抵周末时间，适当延长法定假日时间；

4、定期看望候选人家人或者将其家人接到公司参加公司的活动，融洽气氛；

5、适当提高奖金比例，用补助、或者奖金弥补薪酬未达标部分。

特殊人才管理办法得到了董事长的认可，该候选人也看到企业拿出的诚意，欣慰的加盟了公司。入职后，充分利用自己的行业优势、人脉资源、管理理念，进行改革，短短半年时间，公司的运营、业绩、形象都有了很大改变，公司高层频频的给候选人点赞，半年内升职加薪两次。

看到特殊人才的待遇，公司其他部门也不甘示弱，纷纷努力向这位运营总监看齐，公司的企业文化、工作氛围也得到了很大的提升和改观。

企业因人而改变，因人才而变得强大。因此，招聘，不仅仅是招聘一个人那么简单，招聘的更多的是他的管理理念、思路，带给企业的价值和改变。

因此，我更愿意相信，人是“死”的，制度是活的。

如果制度是活的，招到合适的人才，还会远吗？

关于这个话题就给大家分享到这里，我是水心，也是共享招聘社群的会员，大家帮助大家，共克招聘难题。进入【共享招聘社群】，添加小猎秘书(微信号xiaoliemishu06)，打招呼“入群”，我们会邀请您入群。