行动学习～促动会议流程及应用场景

  一、 组织促动会议准备的流程：

首先 进行需求分析

-分析现状、寻找问题、订立目标

第二步 流程设计

-时间安排、讨论工具、环境准备

第三步 现场促动

-提问、关注学习、推动行动

第四步 行动跟进

-跟进、辅导、奖励

  二、行动学习的应用应用场景划分

    在战略执行落地上， 可以就商业模式、共识、计划、目标达成约定、激励机制、制约体系等目标，细化项目战略制定落地执行，确立在年度、半年度、季度、月度目标

在绩效提升上，可以以商业驱动、业绩突破，打造高效团队为目标，以下点进行细化切入-年初的项目启动，年中项目增效、年尾的目标冲刺

问题解决，针对跨部门合作、成本控制，从核心业务及问题解决与执行

培训团队的打造，让培训师、HR\BP掌握激活团队内驱力、激发内生智慧的技术及工具

可使用的行动学工具有1234N1流程+工作坊的组合、以及行动学习的九大经典工具（团队共创、世界咖啡、复盘、欣赏式探询、开放空间、深度汇谈、场域打造、视觉化、party的主人）