从技术到管理
2023-01-24 本文已影响0人
刘小白DOER
今天学习了一个小时的关于从技术到管理的知识，对于个人思考帮助很大。其实团队、人事也有硬故障和软故障，硬故障就是冲突，积极拥抱硬故障，避免软故障。
- 每个人都是管理者，从A状态到B状态怎么转换
- 千秋邈矣独留我，百战归来再读书
- 最关键的赋能是在工作中解决问题，最便宜的是读书
一、角色转型：机会与挑战
四大关键思考：
- 技术高手的优势和弱势有哪些：
- 思维缜密、就似乎偏好、自我管理严格、行动力强
- 人际敏感度低、思维变通性弱、统筹规划经验少、沟通技巧欠缺
- 没有做好别人接收观点的思想预期，话说到点子上还要说到心坎上
- 管理能手的特点是什么：
- 善于设定组织目标
- 有效制定工作计划
- 善于配置工作资源
- 重视流程和规范
- 用人所长，人事合宜
- 善于调动他人积极性
- 积极协调工作冲突：暴露价值观，确定共同目标，看看各方真实需求（立场不代表需求），不回避。喜欢硬故障，而不是沉默的软故障。
- 重视团队协同的作用：发挥大家的力量，善于授权
- 管理者的责任有哪些：满足其他人对这个角色的要求
- 从技术到管理的有效转换
- 从任务到目标
- 从技术到计划
- 从思考到行动
- 从关注技术到关注人
- 从个人英雄主义到团队协同
- 从亲历亲为到知人善用
- 从严谨到权变
- 从理性到感性：走心，摒弃123描述，讲些情感情绪等担心的事，关注对方
- 从局部到全局
- 从干、到说、再到问
冲突管理：
- 观点放在一起是不是产生更好的成果
- 过程就像技术一样可以探索的
两种逻辑，看情况来选择，这是管理者的权变思维
- PDS头重脚轻：
- PDS头轻脚重：
二、管理者的系统思考力
目标关
- 做什么
- 为什么
- 共识
- 决心
沟通关
- 策略
- 分工
- 资源
- 进度
- 反馈
执行关
- 精准
- 快速
- 细节：不是所有细节，是关键细节，不要在一个点上拔不出来
三、目标管理的关键点
什么是真正的目标：4+5模型
SMART
- SMART模型：可以衡量的，可以达到的
- 可心动的才是目标
走心
- 主动的选择：我愿意
- 强烈的渴望
- 坚定的决心
- 准确的描绘
目标管理额的核心：
- 【转换力】重要的事情，不要只是为了交付，具有更多的意义感
- 【领导力】工作绩效背后的意义感、事物探索的乐趣、自我品质修炼的乐趣
复盘KISS模型：
- keep：保持
- improve：改善
- stop：终止
- start：开创
QA：
- 新管理者：每天关注是做啥、对每个人都宽容
- 团队任务分配，会议明确责任职责
