从0到1，如何成为一个厉害的人(五)-太极两仪四象
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- 一定要想明白努力的目标能给自己带来什么好处，好处越大，努力的动力越大。好处本身有的时候并不是不言而喻的，它需要自己给自己画饼。
- 设定的目标本身尽量简单，在自己力所能及的范围。
- 如果目标过于抽象的话，就把它变成一个简单体力劳动。
- 如果可以，尽早给自己好处。
- 有的时候可以通过惩罚来强迫自己去坚持。
- 以上所有中最重要的是第一项，如果好处足够大，通常我们就会自发的努力。
- 打造自己的个人动力引擎。
本章介绍几个思维工具。
一、太极 - 极简原则、奥卡姆剃刀
奥卡姆剃刀原则，换句话说就是“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。
简单粗暴有效。
捅一捅就好
为何提出这么个原则？
首先，世间万物如此复杂，但是人的思维能力有限，我们要在复杂中抓住简单本质，这是非常有效的思考方式。这与28原而有异曲同功之妙。[1]
其次奥卡姆剃刀也有许多推论可辅助决策，选择困难是人的本性，奥卡姆剃刀给我们一个决策依据，那就是选择更简单的那个。
- 在科学领域：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。[2]
- 企业管理学中：在管理企业制定决策时，应该尽量把复杂的事情简单化，剔除干扰，抓住主要矛盾，解决最根本的问题，才能让企业保持正确的方向。
- 面对复杂当投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。
对于做产品来说，极简设计原则也常常被使用。
Twitter的创新中最让人深刻的就是140字的限制，而正是这将微博与博客区别开来，从而创造出如此多的新玩法。
Apple产品的设计从来以致简闻名。
总结来说，不看这坑爹的名词。我们只说极简，它就是如此：
- 对于信息摄入，我只听重点；
- 对于语言表达，我需要用一句话表达；
- 对于决策，我只选简单那个；
- 对于设计，如无必要，勿增实体。
二、两仪 - 辩证思维
从小我们被教育要辩证的看问题，可我们真的做到了么？我们又是如何理解的呢？
这一小节介绍的思维工具，我称为辩证思维(借用)，只是因为我觉得这个名词可以很好的说明这个思维方法，就是不单一的看待问题，而是看一看它的对立面或者反方向。
本节所说的辩证思辩，也像是怀疑精神、批判性思维、二元思维。
** 独立思考的一个重要标志就是不人云亦云，其中最简单的做法就是，看一看人云的反面是否成立。**
对一个穿newbra的女人，一半人在想什么支撑着它，一半人在想什么时候掉下来，你怎么看？
人们常说google之所以是一家伟大的公司，有一个重要的原因，是它的主业搜索的收入占了公司的80%以上，但是真正做搜索的员工只占不到10%。所以它有大量的时间和机会，可以去做那些创新的工作。因为它可以承担这些机会成本。
但很明显这个说法是不对的，是错误的归因法。因为google伟大，所以它所有的特点都归因为优势。其实不到10%的员工做了公司80%的营收恰恰是公司的问题，就好像现在的百度。
这个例子只想简单说明，独立思考，源于怀疑，源于不只单一角度看待问题。
读书的时候，很多的致用类书籍会花大量的时间证明自己的方法有效。这时我只问一句，方法不适用于何时？(这同样适用于本文)
奥卡姆剃刀一定是正确的么？这并不确定，因为它不是一个科学论证，而只是一个简单方法。有的时候我们也需要构建复杂系统而非绝对简单。如计算机之于算盘。
什么时候辩证的看问题是不对的呢？有的时候决策过于优柔而失良机之时不应考虑太多。这往往是奥卡姆剃刀发挥作用的时候。
有人说自己从来不说假话，那么我只看他的行为是否真的表现出来是不说假话。对立的看人的言行是否合一，也可看做是一种二元思维。
恋爱中，恋人常常会嘴上抹蜜，可是对方是否真心对自己，是应该分开来从行为中找寻，而不能只听对方说什么。
工作中，有的领导说如何如何信任你，那么也需要看对方是否真的放心的把事情交给你去办，是否真的在利益分配上能给你有所倾斜。
辩证思辩广大而精深，因为它可以让你不再成为一个单一思考的人。
三、四象 - 四象限思考
我一直认为写ppt最困难的是如何组织思路让自己言之有物，其次才是如何设计页面格式什么的。
这节介绍的算是一个ppt工具吧。有助于整理和发散自己的思考。
BAT有个五级领导力的说法，其实这就是种用到四象限的思考。
五级领导力
简单说来，就是两条轴，一条是业务-人，一条是对内-对外。以两条轴为坐标系，可分四个象限，以四象限为引子去思考相应的领导或者管理职责。
- 对人、对外：影响他人、协作共赢；
- 对人、对内：选才育人、培育团队；
- 对业务、对外：敏锐洞察、追求成效；
- 对业务、对内：目标分解、资源整合；
波士顿矩阵
管理上对企业价值的划分，也用到四象限的分析方法。
波士顿矩阵
同样，也是以两个维度做轴，一条是需求增长率，一条是相对市场占用率。
- 需求增长率高、相对市场占有率高：明星企业；
- 需求增长率低、相对市场占有率高：�金牛企业；
- 需求增长率高、相对市场占有率低：山猫企业；
- 需求增长率低、相对市场占有率低：瘦狗企业；
更多的四象限分析法的例子可见: 高大上的四象限思考方法，这里就不再例举。
四象限的分析法，本质上是在辩证思辩的基础上更进一步，以两个维度做轴，每个维度再有两个对立面，所以可分出四个象限来做分析。算不上什么特别厉害的思维方法，但是却有不小的借鉴的价值。
四、总结
本文主要介绍几个思维工具。
- 奥卡姆剃刀：简单粗暴有效。
- 辩证思维：让自己学会独立思考，不再是一个一根筋思维的人。
- 四象限分析法：ppt工具。
最后再更新一下我们的思维模型
思维驱动行为模型 v1.5
TO BE CONTINUED...
从0到1，如何成为一个厉害的人
从0到1，如何成为一个厉害的人(二)
从0到1，如何成为一个厉害的人(三)-打造个人信息系统
从0到1，如何成为一个厉害的人(四)-打造个人动力引擎
[1]: http://www.jianshu.com/p/c4609cd8d9f8 从0到1，如何成为一个厉害的人(二)
[2]: http://www.jianshu.com/p/afa5f6a8a7c7 设计法则：奥卡姆剃刀原理
