升维思考——瓶子里的花生

          01  蜘蛛猴的故事

曾在一本杂志上看过一个这样的故事。有一群蜘蛛猴生活在亚马孙密林中最高的树上,多年来人们一直想补捉它们,但始终没有成功。

蜘蛛猴个头很小,大约十几厘米高,模样和人很像。后来一位土著人想出了一个办法。只需在小玻璃瓶里装一粒花生,放到树下离开后,蜘蛛猴就会从树上爬下,把手伸进瓶里抓花生。

因为握住花生的拳太大,手拔不出瓶口,不能再爬上树，于是蜘蛛猴就成了人们的猎物。然后把它们带回家 ,即使在它们的身边再放整整一袋花生,可蜘蛛猴仍攥着瓶里的花生不放手,尽管那一粒花生对它们已经没有了太多的吸引,也根本吃不到。

人类可以带走它的自由,甚至生命,但它们就是不肯丢下那一粒花生。专家彻底研究蜘蛛猴现象后,自然会得出这样的结论:蜘蛛猴不够聪明。但是在嘲笑之后,陷入了对自身及他人的审视。

            02  宜家的故事

其实很多时候我们也一直紧攥一个机会,因而妨碍放弃了其他更多的选择,以致影响了生命中更多的可能性。在大千世界茫茫人海中保持清醒头脑,因时因地因势重新选择,学会升维思考，则会有更多精彩在那里等待我们。

IKEA（宜家）目前是世界上最大的家具零售商，同时也是世界上最受欢迎的品牌之一，它的创始人英格瓦·坎普拉德。

他年仅5岁时开始出售火柴挣钱，在10岁时候便自行车在居住的街区附近售卖各种圣诞装饰品，鱼和铅笔，在17岁时创立宜家。

创立过程中传统家具厂商的强烈排挤，没底线的降价竞争，政府的打压，下游供货商的拒绝。一度从宜家公司到坎普拉德个人都被禁止参加家具展销会。

很多权宜之计都是暂时对付，最后坎普拉德琢磨升维思考，不断整合资源，建立新系统，开辟新市场。没有供货商供应就自己做加家具，不断降低人力，原材料，运输包装等一系列问题，不久他让宜家的家具获得了物美价廉的品牌知名度，还顺利开启了国际化之路，现在宜家集团的412家店铺扩宽到全球49个国家。

如果在遇到各方降维打击的情况下，坎普拉德不去放开眼界，看到更大的空间维度，而是与竞争者进行恶性竞争，就不会有他后来的成功。

          03  升维思考的作用

我们在生活、工作、学习和家庭中，总会遇到不同程度的降维打击，我们要学会升维思考，站着更高的视角去打开思维的格局，放开眼界，整合各方资源去解决这些问题，去丰富自己的人生。像蜘蛛猴那样不能抓着一粒花生不放而错过大堆的花生，只要松开手,就会有更多的花生可以吃到。