干货丨“四大”面试四进一，如何做好充分准备？（二）

上次我们分享了“四大”面试中的五要素以及单面的注意要点，不了解的同学可以戳下方目录。单面后我们会进入群面和合伙人面，群面是整个面试的一个难点，啃下这一块，我们离终点就只差一步了！

目录

“四大”面试中的五大要素

单面流程和考察点

群面流程和考察点

合伙人面流程和考察点

群面流程和考察点

无论是“四大”的鉴证业务，还是高速发展的咨询类业务，作为乙方，他们的一个业务共性就是「发现问题——分析问题——解决问题」这样一个模式。案例分析环节，可以从多方面来测试你的基础能力点与团队合作等软素质。作为最典型的案例分析环节，群面可以说是面试环节中最重要的一个部分。

成功的群面可以总结为：

优秀的英文运用能力+出色的商业案例分析+团队合作能力

1、英文运用能力是基础：“四大”近年来的案例学习均为全英案例，特点是案例长时间短。能够在短时间内读懂案例需要良好的英文阅读速度与技巧。

2、商业案例分析是亮点：读懂案例是基础，解决案例中的问题则是整个群面的主要环节，在整个过程中，从你的发言内容到如何解决意见分歧，你的一言一行都会被面试官拿来分析。而分析的结果，也正是你所说的每个人的特质与亮点。当然，这也不可避免的暴露出面试者的短板和薄弱的地方。

3、团队合作能力才是重头戏：“四大”以项目组为单位的工作模式，把「团队合作」这个能力应用到极致。所以如果你能够和小组成员高效恰当地完成案例分析，并且在整个过程中贡献核心力量，确实会给面试官留下很深的印象。

几乎“四大”每一家面试的第一个环节都是群面。以 PwC 2018年校招为例，其流程为：

10 位面试者

5人小组

10分钟准备期

35分钟讨论时间

15分钟演讲时间

10分钟 问答环节

语言问题：普华永道要求15分钟的演讲是英文回答，其他的要求不定，视当天面试官要求而定。

群面主要考察的能力点为发现、分析、解决问题的能力，团队合作能力，商业逻辑思维和其他个人软素质，包括但不限于：口语表达能力、辩论能力（说服能力）、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非语言沟通俄能力（面部表情、身体姿势、语调语速手势等），以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等。

合伙人面流程和考察点

合伙人面相较于群面和单面看起来要轻松很多，因为通常合伙人们都非常友好，但这个过程也需要认真对待。能够披荆斩棘进到合伙人面的同学，基本上都符合了“四大”的硬件条件。在此，合伙人面通常考察的是你的软实力，可能是对你的个人情况做更为细致的挖掘和了解。

梳理好自己的个人经历，结合你面试的岗位做匹配，能够体现你的态度和逻辑，就当做和合伙人来一次愉快的约谈。谈话过程中如果对行业公司以及岗位有自己独到或深刻的理解，可能会让人眼前一亮。

结语

面试前一定要熟悉面试当天各个环节，如普华永道2018年的流程是群面 —— 案例 —— 探索 PwC —— 午饭 —— 单面；熟悉面试的行业、公司、岗位信息；准备好面试需要的各种材料。

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