为什么抖音能PK掉美拍和快手等短视频平台？

产品匠心打磨200天，仅推出市场半年用户量突破1亿，日播放视频超10亿，干翻

老牌短视频玩家快手和美拍，长期占据摄影与录像榜首，总排行榜第二名，抖音

从8人团队起家是如何在短短500天取得如此成绩，本文试图从产品和运营的角度

来复盘一下，希望可以尽可能探讨背后的真相。 

1｜前言

自影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV（music video），

音乐短视频，是所有短视频里最头部的部分。但是MV拍摄困难，能随机对着镜头

装模作样演一下的人不少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多，对嘴表

演模式创造性的解决了这个问题，通过音频台词，剧本我都给你写好了，你只要

表演，而且音频时长控制在15秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，恰巧因为

这个低成本内容也变得易扩散。同时，在碎片化的时代人们更愿意接收短而具备

娱乐性的东西。

抖音是一款音乐创意短视频社交软件，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社

区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄15秒的音乐短视频，形成自己的作品

并支持一键发布到社区，可以获得他人的点赞、评论和分享。

图1抖音短视频的产品页面（V1.7.3）

在这个娱乐至死和娱乐至上的社会，面对庞大的新生代、二次元人群的娱乐需

求，同时，满足大众的自嗨和「成名」心性，抖音短视频按照以下核心业务逻辑

和产品结构作为解决方案。

图2抖音短视频的核心逻辑

图3抖音短视频的产品功能结构

本文将试图解答这一问题——

抖音在短短500天从无到有，变成一个全民都在使用的APP，让使用者哇哇的叫，

纷纷表示抖音中毒，这中间到底发生了哪些有趣的事情，又有哪些弯路？尤其

是，抖音在产品和运营上都做了哪些动作，加快了这一发展奇迹？

竞品情况简介

抖音短视频APP在所处的短视频领域并没有任何先发优势，国内短视频霸主快手成

立于2011年，新浪微博的秒拍成立于2012年，就连美拍（2014）和小咖秀

（2015）也均早于抖音1年多上线，好在抖音选择了更加细分的音乐短视频领域进

行发力，最终实现了弯道超车。

以下是主要的竞争对手——

· 快手：短视频领域当今霸主，2017年3月获得由腾讯领投的3.5亿美元融资，截

止2017年11月日活跃用户数已经超过1亿，总注册用户数据已经超过7亿，每天产

生超过1000万条新视频内容。

· 秒拍：背靠新浪微博的强流量导入，轻松实现日活千万及日播放量过亿，但是

秒拍本身的自产流量能力较差，流量过度依赖于新浪微博，发展瓶颈较低。资本

方面，2016年11月21日，秒拍母公司一下科技确认完成5亿美元E轮融资，估值超

过30亿美金。

· 好看视频：百度亲儿子，依靠百度强大的技术及雄厚的资金实力，自2017年11

月16日发布以来，已冲到娱乐免费榜第27名，因入局较晚，产品仍处在打磨阶

段。

快手是国内领先的短视频APP，用户群体主要集中在三四线城市，平台达人主要通

过炫富、晒娃、犯傻、歌唱、跳舞等吸引流量，如何渗透到一二线城市，一直是

快手的痛点，截止到今日，仍未看到快手突破这一僵局，而抖音的用户群体主要

集中在一二线，且普遍年龄在24岁以下，恰恰是快手无法触及和吸引的群体，所

以，在音乐短视频领域，快手想要干翻抖音，我认为短时间内概率不大。

另一个竞争对手秒拍过度依赖微博，归属于同一母公司的小咖秀因过度依赖于明

星造势，后劲不足，虽然小咖秀也上线对标抖音的「晃咖」，但是市场反应并不

大，围剿抖音的道路也非常艰巨。

至于百度的好看视频，暂时还看不到能够挑战抖音的能力，未来值得关注和期

待。

以上是仅简单的陈述竞品情况，为了让文章更加聚焦，后续不会再开展分析。会

把整个文章分析的视角主要集中在抖音短视频上，以后会分别输出各类产品的深

度解析报告。

2｜产品成长分析

2.1产品整体发展走势分析

截止到目前，抖音iOS对外发布了38个版本，抖音团队是如何安排功能优先级以及

如何控制发布节奏的？让我们一起来看看，为了更直观的看到抖音短视频整个发

展轨迹和发展速度，我们梳理了图4和图5。

图4抖音短视频安卓端用户下载量增长情况（点击看大图）

图5抖音短视频在iOS总榜和摄影与录像细分类别排名变化（点击看大图）

通过对图4产品下载增长曲线图和图5的产品分类排名变化来看，我们可以将抖音

短视频的发展分为3个阶段：

图6抖音短视频发展阶段概括图（点击看大图）

第1阶段：

2016年9月至2017年4月——产品探索期

这一阶段，抖音短视频在市场的整体影响力可以忽略，基本处于产品的方向摸索

和探索期。虽然，从始至终的定位是一款年轻人的音乐短视频社区，但是，在前

期产品的格调及用户的喜好方面仍然花费了一些时间探索，甚至对产品名称进行

了更改（从http://A.me更改为抖音短视频）。

第2阶段：

2017年5月至2017年12月——第一波产品成长期

这一阶段，抖音实现了产品的爆炸式增长，通过不断对运营端加持砝码，在短短

的半年内，用户量增长了10倍以上！这一阶段主要的增长引擎是运营端，通过不

断赞助热门综艺节目，其中包括《中国有嘻哈》、《快乐大本营》和《天天向

上》等，快速收揽一大批追求独立、个性和无处安放寂寞的中国小花朵。这是截

止到目前抖音最重要的一个发展阶段，这一阶段让抖音完完全全的暴露在大众视

野，实现品牌和产品双扩散，奠定了音乐短视频类目的佼佼者地位。借助在此阶

段高速增长，抖音也开始了商业化道路的探索。

第3阶段：

2017年12月至今——第二波产品高速增长期

这一阶段，抖音长居iOS排行榜前2名，摄影与录像细分类目第1名，基本锁定2018

年第一季度最受欢迎的APP。这一阶段抖音已经完全有能力实现自增长，但是，谁

也没有想到的是在线「直播问答」成为开年新风口，在这个流量似黄金的年代，

谁也不愿意放弃超低成本吸引流量的机会，通过引入「直播问答」的新风口，抖

音迎来了第二波产品高速增长，继续凯歌前行。

在接下来的分析中，我们会详细围绕着这几个阶段来进行解读。

2.2产品分阶段迭代分析

1、产品探索期（2016年9月至2017年4月）

产品探索期对于所有C端产品来说都存在锁定目标用户、找寻用户的特性及需求、

接触用户验证产品功能并不断打磨，对于抖音来说也不例外。

短视频作为成熟的市场，不需要抖音投入精力去教育用户。短视频在国内市场已

被多商家深耕多年，产品包括快手、秒拍、小咖秀等，曾经红极一时的小咖秀通

过明星对口型爆火，很大程度上教育了国内用户接受这种简易而轻松的娱己乐人

的方式。

在此阶段，作为一个全新的短视频社区，抖音面临最大的困难是如何吸引大众触

网。主打有魔性的音乐短视频APP，在产品整体的格调和功能未确认之前，无法贸

然的通过运营手段暴力拉新，但是，又需要吸引一批用户使用并反馈才能逐渐明

确产品功能，这个冷启动对于抖音来说是一个挑战。

本阶段主要用户群体：有自我展示需求的达人。

本阶段核心用户需求：好玩，能拍出魔性的视频，制作精美的MV。

本阶段抖音商业需求：吸引达人入驻平台，尽可能多的拍摄有趣、有料、有个性

的音乐短视频。

产品主要迭代版本&迭代逻辑分析：

产品版本迭代上，此阶段涵盖V1.0.0~V1.4.0，主要是用来确认产品格调，找到年

轻人对音乐短视频接收的最佳方式，完成产品从内部YY到被数十万用户使用并接

受的蜕变。

这个阶段是抖音面临困难最多的，因为这个阶段直接决定了抖音的成败。也是在

此阶段，抖音为了找到更好的触及用户，在V1.2.2版本将名称由http://A.me更改

为抖音短视频同时更改了产品logo，同时，重点打磨自己视频拍摄工具的能力。

另外一个点，抖音本身作为一个音乐短视频娱乐社区，本身社交基因很弱，所

以，在起初抖音团队就尝试通过查找通讯录、邀请QQ好友和微博好友等方式，试

图扩展抖音的社交局限。

在V1.0~V1.2.2版本中，除了基本的拍摄功能打磨外，主要的变化就是讲产品名称

由http://A.me更改为抖音短视频。

在V1.1.0版本也就是第二个正式对外发布的版本，抖音就加入了社交功能，支持

查找通讯录、邀请QQ和微博好友等，虽然这是一项基本能力，但是把它放这么高

的优先级，多少能够感觉到抖音团队对社交的渴望，同时也想通过社交来拉动产

品增长。

用户评论：

抖音团队承接了今日头条爸爸的技术强基因，产品上线起初在视频的观看流畅

度、拍摄及上传方面做得就非常不错，加上竖立全屏沉浸式观看交互，大大降低

了用户门槛，用户接受程度很高。

这一阶段的用户评论多为好评，作为一个新生APP实属难得。通过不断优化视频拍

摄，增加美颜、滤镜和贴纸等增强拍摄视频的观赏性和愉悦性，让用户哇哇哇~

另一方面，对于一些更加前卫或者立足于互联网行业的老兵则表现了敌对情绪，

主要因为抖音整体的定位和交互均疑似「抄袭」北美一款同类型音乐短视频应用

http://musical.ly，恰巧http://musical.ly未在国内发力，并将重心放在了北

美，直到2017年6月6日，http://musical.ly更名muse才正式进驻中国，这时候抖

音已奠定国内音乐短视频的头把交椅。2017年11月10日，今日头条10亿美元购北

美音乐短视频社交平台http://Musical.ly，将与抖音合并，当然，这都是后话。

除此之外，很多用户反馈无法正常登陆，不管是手机号码、还是QQ、微信、微

博，笔者猜想，因探索期人力投入有限，可能只有一个测试人员或者产品经理兼

职测试的，作为一个普通模块未得到足够重视，也有可能未进行压力测试，在高

峰期时造成无法登录，当然，这一问题抖音团队很快就解决了。

此阶段的运营策略：

此阶段抖音并没有采用任何过激的运营手段，主要在抖音内部建立话题视频挑

战，刺激视频库的增长，同时，雇佣专业的舞蹈或音乐达人拍摄视频，并发布到

各主流视频平台上进行宣传引流。

百度新闻上，直到3月15日，因岳云鹏1月13日转发一条名为用户岳云云带有抖音

水印的短视频微博才引来一丝曝光。当然，在翻阅了抖音短视频的微博能发现，

岳云鹏转发此微博并非偶然，而是运营人员多次@岳云鹏微博，最终，引起了岳云

鹏的注意并转发，岳云鹏是拥有超过1000万粉丝大V，此条微博转发5083、点赞

83175，直接带动抖音第一次进入大众视野。

针对官方微博方面，起初也并未投入过多精力运营，产品2016年9月26上线，在

2016年11月02日（刚发布V1.1.0版本）才发布第一条微博，此条微博可能也是因

为新版上线才由内部领导推动发布，当然，也有可能是产品经理兼职发布，此时

并未投入专人运营微博。

此阶段的微博用户关注量极低，运营手段也只是不定时通过转发带有抖音水印的

达人视频，评论和用户转发量基本可以忽略。

阶段小结：

对于抖音团队来说此阶段用户量并不是首要考虑要素，在业务的黑盒子里尽快的

找寻到出路才是重中之重。通过实际接触用户，调整此前内部对于用户的一切的

意淫，用真实的用户反馈和数据不断优化调整产品，再不断的触及潜在目标用

户，再反馈调整....尽快在产品商业价值和用户之间找寻平衡，通过用户评论可

以明显感受到抖音做到了。

2、产品成长期（2017年5月至2017年12月）

经过半年的产品摸索和数据沉淀，抖音已经基本完成了第一轮产品打磨和初始用

户的积累。顺利完成了冷启动，接下来面临的一个问题是如何扩大市场份额，尽

快的开疆拓土，抢占国内音乐短视频的头把交椅，并进而向短视频霸主「快手」

进攻。但是，这场仗并不轻松，快手在3月底刚完成新一轮3.5亿美元的投资，同

时，国内BAT巨头均纷纷加持短视频市场，短视频领域的战争远远没有结束。

本阶段主要用户群体：国内追求独立和自由、娱乐至上的95后人群。

本阶段核心用户需求：愉悦自己，探索更多视频玩法，拍摄更美更有趣的视频，

希望得到大家的赞赏。

本阶段抖音商业需求：吸引用户抢占市场份额，在保证日VV（视频播放量）的情

况下试水商业模式。

产品主要迭代版本&迭代逻辑分析：

此阶段主要涵盖了产品V1.4.2~V1.6.7的版本，面向大众一共迭代了18次。整个迭

代过程主要围绕着以下三个问题展开：

· 如何能让拍摄更好看。

· 如何能让拍摄更好玩。

· 如何增大平台对达人的吸引力，并初步探索商业模式。

抖音给出的答案通过不断在拍摄上优化滤镜、美颜、贴纸等拍摄更美的视频；增

加诸如染发、音乐特、AR相机、尬舞机是等拍摄玩法增加拍摄趣味性；在对达人

的吸引上，借助黑科技更智能的实现视频分发，增大达人与潜在受众的接触频

次，提高达人关注量及爱心，同时，平台主动帮助达人打通微博主页，让达人可

以将流量导流到微博中，借助微博的生态来变现。

在V1.4.5版本中，首页的『新鲜』更改为『附近』，宣传口径方面由最新精彩内

容看不停更改为发现身边有趣的人。这一改动笔者认为首页已经有推荐页了，而

且用户的主要浏览也是在推荐页，新鲜和推荐页覆盖达人视频一定程度上重叠，

新鲜页面后台数据反馈用户使用量不高（猜测）；同时，抖音内部一直在加强产

品的社交属性，附近页面能够勾起大众对身边达人的好奇心，更愿意去观看身边

的人的故事，另一方面，增加达人在附近人群的曝光量，其实也是一种流量分发

机制。

V1.5.1版本支持达人绑定个人微博主页，并且支持一键跳转到微博页面，虽然是

一个很小的功能迭代，但是，在抖音未明确达人变现途经的情况下，可以借助微

博生态来变现，增大吸引达人入住平台的砝码。

抖音也在此阶段开始联合商家进行信息流广告，开启商业模式的探索。2017年9月

21日，抖音与Airbnb、哈尔滨啤酒和雪佛兰合作推出的三支品牌视频广告，并且

大获成功，抖音产品负责人王晓蔚表示：这个模式将会是未来抖音商业化的发力

点。

在V1.6.0版本中，『谨慎』的加入了直播功能，之所以『谨慎』是因为直播入口

非常的隐秘（目前，story栏，个人主页的头像，视频右侧的头像，是三个直播间

的入口），于此同时，需要满足一定条件才可以开通直播功能。据今日网红曝

料，抖音粉丝在5万以上的达人才有开播的权限。不过抖音回复：“根据之前站内

表现综合考量的，粉丝数量不是唯一标准。”

直播已经具备成熟的商业模式，并且短视频和直播具有天然的结合度，两者均围

绕着平台达人深度运营，通过短视频切入直播领域是一个非常犀利的手法，相

反，从直播切入短视频并没有那么容易，不过通过短视频出位的达人能否适应即

时的直播，用户是否买账？这些都还不得而知，需要持续观察。

用户评价：

这一阶段的评价整体向好，众多用户纷纷表示已抖音中毒，无法自拔，每天刷抖

音不知不觉一两个小时就过去了。同时，也可以看出这一阶段达到了拍摄视频好

看，好玩的效果，通过用户评论可知一二。

甚至有很多快手的老用户也纷纷转战抖音。

另一方面，伴随着用户的暴增，抖音后端系统承受了很大的数据压力，虽然抖音

团队内部对流量的暴涨有一定的准备，但是，依然出现很多无法登录、视频播放

卡顿、网络被挤爆掉的情况。我相信每次产品升级，抖音技术团队都将是此夜无

眠。

此阶段的运营策略：

这阶段的整体运营策略归结起来就是：砸钱上最热门的节目。

在2017年3月份因岳云鹏的微博第一次进入大众视野后，用户量开始增长，抖音团

队也开始逐步加大抖音的媒体运营力度。也是在同年3月23日，直接竞争对手「快

手」完成由腾讯领投的新一轮3.5亿美元投资，并开始在市场上强推品牌，这一定

程度上加快了抖音全面推向市场的时间点，短视频领域新一轮的烧钱大战正式开

启。当然，和滴滴与快的当年的补贴大战不同，此次烧钱主要在营销推广上，各

类最热门的综艺节目，成了双方抢占的制高点。

通过网络及官方渠道查询，整理出抖音在此阶段的媒体赞助：

通过以上连续且强势的广告植入和轰炸，抖音在短短的半年内用户量增长10倍以

上，同年8月视频日播放量已突破10亿。不难发现抖音基本上将2017年主流的综艺

节目赞助了个遍，通过节目本身带来的流量，抖音占据了同类市场和产品中的领

先地位，一跃在iOS总榜上排名第二，摄影与录像类别长居第一。

阶段小结：

经过这一轮的增长，抖音在国内短视频领域站稳了脚步，但是，谁是国内短视频

最终的王者还远没到下结论的时候。虽然抖音社区内部整体的视频内容优与快

手，但是，不论是用户保有量、日视频产量还是日视频播放量，快手均遥遥领先

于抖音，是绝对的短视频霸主，很期待接下的一切变与不变。

3、高速自增长期（2017年12月至今）

开年刚刚进入2018，从国民老公王思聪开始撒币之后，直播答题类产品成了开年

第一个风口，开始席卷国内，在这个流量似黄金的年代，直播答题类产品的获客

成本是3元左右，远远低于市面上正常的几十上百的价格。

对于国内超级独角兽今日头条来说，怎么可能放过这次机会，纷纷将航空母舰产

品今日头条、旗下视频矩阵产品火山小视频、抖音短视频、西瓜视频加上直播答

题——《百万英雄》。

经过去年下半年的迅速扩张，抖音已经坐稳摄影与录像类应用榜首，本身品牌的

效应也会带来不菲的自然流量，借助百万英雄的低成本流量，进一步的巩固了自

身的地位，除此之外，抖音团队也开始逐步向国际化方向发展。

本阶段主要用户群体：存在娱乐需求，并愿意主动探索生活趣味的人群。

本阶段核心用户需求：娱乐自己，打发无聊时间。

本阶段抖音商业需求：巩固市场地位，国际化并探索产品商业模式的边界。

产品主要迭代版本&迭代逻辑分析：

在版本V1.68~V1.73中，产品功能上已经经历过2017年下半年的洗礼，拍摄视频基

本完成了拍摄更美、更好玩的目标，这条线已经趋于稳定，产品变动不大。除了

在战略上增加《百万英雄》的入口用于吸引流量外，最大的改变主要围绕着举报

和评论。

不难分析出在用户暴增的情况下，视频社区内部一下子充斥了各类人群，作为一

个公共视频社区，无法完全规避不良用户为了满足个人私利或私欲上传破坏社区

氛围的视频，现在的抖音社区就是一个鱼龙混杂的大市场，这对抖音来说是一个

潜在危机，处理不当可能会导致沉淀的老用户大量流失。

在V1.6.8版本，抖音在新年第一个版本中增加有奖问答游戏《百万英雄》。

在V1.70版本中，细化了举报及评论模块，更精细化的进行社区管理，同时需要提

供举报理由，增加审核可信度。笔者推测起初是根据举报标签数量进行的自动化

封账号管理，这种可能会存在有组织的恶意举报，导致用户无辜被封，带来用户

不满，随着视频量激增，这种未经审核的处理办法，一方面增加后端客服成本

（当然，如果抖音根本没专门设置客服人员的话，也会带来用户流失的风险），

另 一方面不便于追溯被举报原由，无法进行后续的账号复通工作。

V1.7.1增加原创音乐类目，扩创自有音乐曲库（这个在后期运营分析时再展开

讲）。

用户评价：

这一阶段用户的评价向好已经非常明显，通过用户的激增也扩大了社区视频的边

界，不仅限于音乐视频领域，会存在很多段子、游戏、动物成精等特色视频，进

一步增长了社区的兼容性。

于此同时，产品仍然未能完全脱离卡顿的问题，特别是在百万英雄开始时，可以

明显感受到首页视频播放反应迟钝，卡死甚至闪退等现象。

此阶段的运营策略：

抖音作为一个音乐短视频产品，从名字出发有两个点非常重要，一个是音乐，一

个是短视频，音乐作为短视频的重要主体面临着版权和数量有限等问题，首先，

音乐版权方面因暂时未找到抖音被投诉的信息，可能抖音已经购买音乐版权，暂

时不开展分析；其次，能够用于拍摄有趣又好玩视频的背景音乐是有限的，如果

抖音社区内部充斥着大量相同音乐及毫无新意的视频时，对大众用户会引起视觉

疲劳，并抛弃平台。

2018年1月25日，抖音推出抖音原创音乐计划，联手8位评委和百位知名音乐人，

寻找自由、独立的原创音乐人。一方面给原创音乐人提供出口，另一方面扩充抖

音自身社区的音乐库，利人又利己可谓一举两得。

在国际化方面，抖音的业务已经覆盖东南亚、日韩、北美、欧洲、拉美等全球其

他地区，资金方面，今日头条计划投入上亿美金进行出海支持。抖音以Tik Tok为

名已于去年8月份低调出海，并在日本、泰国、韩国等取得了不俗的成绩，在日本

不仅在摄影和录像分类上超越了YouTube和Instagram等全球短视频巨头，还力压

Spotify、LINE等常年霸占榜单前几位的应用，成为日本App Store免费榜第一的

app。

（左边泰国市场，右边日本市场）

3｜对抖音的深度解析的小结与反思

通过对抖音短视频截止到2018年2月分析，在产品和运营方面均受益良多，在此向

抖音团队致敬，也向http://Musical.ly团队致敬。在产品方面，抖音团队在确认

了产品主体框架后，保留了很大的容错空间，截止到目前均未对产品架构做任何

大的重构调整。从抖音第一版发布至今约500个日夜，基本保持平均10天发布一个

版本的节奏，虽然说敏捷开发及小步快跑的方法论在互联网圈被讲烂了，但是真

正能运作起来的团队非常少，可见整个团队功力非常优秀。

除了团队的努力和平台本身，抖音的成功对我们产品人员来说有什么值得借鉴的

呢？我觉得有有以下两个：

一、纯互联网类产品，产品永远是根基，要给自己团队及产品一些时间用心打磨

（抖音打磨了7个月，才加大市场端投入），前期不要过度追求用户数量。

二、尽力保持产品调性，维护好产品内部氛围，小心翼翼的探索和拓展产品边

界。

关于第二点特别说明一下，抖音因前期投入大量人力打造去中心化的视频分发算

法，后期即使通过运营端发力拉拢大量人群，依然能够对原有老用户做到有的放

矢的推送他们喜欢的视频，而不会造成思想冲击，其他类产品，且不可盲目过度

在运营端发力，否则可能会适得其反，造成新用户对产品无感情，没知觉，不感

冒；老用户对氛围不适应，反感甚至抛弃产品，造成大量用户流失，可谓折了夫

人又折兵。

4｜关于抖音未来的发展和展望

抖音无疑是2017年最受欢迎的应用之一，并且在国际上也取得不俗的成绩，可谓

风光无限。在历史的长河中，从来不缺少短暂的辉煌，具有代表性和可比性的一

个产品——小咖秀，就是一个活生生的例子，记得当年，小咖秀的横空出世带动

了一大半的娱乐圈明星参与其中，但因为其过于中心化，对大众不够友好，最终

在大众视角疲劳后纷纷离场，剩下一群戏子也好没趣味，人走茶凉。

抖音在这方面吸取了小咖秀的经验，到现在仍未大规模的启用明星助力，惊喜的

事，因为自身产品的爆红，还引来了很多明星主动加入到抖音社区，当然抖音并

未对明星进行特权照顾，依然保持了「去中心化」的产品思路。

伴随上一轮的暴涨后，抖音并不能高枕无忧，相反整个团队面临的困难还有很

多，比如：

1. 作为一个新生代音乐短视频应用，如何消化受市场影响下载并使用的用户，其

中既包含了抖音的核心用户95后，也横跨90、85、80后甚至75后人群，怎样减少

过度流失？

2. 内部视频大量是由抖音小助手发起活动，大家挑战来拍摄的，必然带来大量视

频重复且不具观赏性，自然不能给达人打来流量和爱心，一方面对普通玩家造成

疲劳，一方面让达人感受不到激励，陷入死循环。

3. 前面讲过音乐版权及数量的问题，可以看出抖音团队通过支持导入本地音乐、

发起原创音乐创作活动等来尽可能的解决以上问题，但是，目前来说效果还不得

而知，更长远的角度来说通过资本购买大量音乐版权应该是主流路线，同时通过

算法个性化推荐拍摄音乐，激活长尾音乐的使用频次。

4. 抖音国际化，也将是2018年的主要奋斗目标，本地化团队对于国际市场的经验

相对有限，盲目扩张国际团队也将带来诸多管理问题，对于抖音整个管理层来说

国际化都是一个全新的课题，何去何从，一切都需要抖音团队摸索出方向。

5. ......

还有很长的路需要抖音团队去走，但是，作为一个仅上线500天的产品而言，抖音

已经度过了自己最艰难的时刻，后面即使再艰难对于这个团队来说也不会带来致

命打击。