第一桶金，收获的不仅仅是粉丝
2016年，我经历了职场的滑铁卢。
那次失败的经历让我对曾经端着的铁饭碗产生了强烈的不安全感。
在各行各业内同质化水平日益严重的年代，在各行各业竞争日益激烈的今天。
我深深的感觉到，缺少品牌意识，缺少对新兴行业、事物敏锐观察和判断，只知道一味地埋头苦干，任劳任怨。必然会被时代抛弃，而时代连一声招呼都不会给。
还好，天无绝人之路，那段时间和一位沪江的大神聊的很投机。2017年8月份的一天，她告诉我沪江CCTALK有一个新计划，叫做第一桶金。
这个计划的目的：是要发掘一批可以进行知识宣讲的布道者，同时沪江旗下的平台为他们提供相关技术支持。大家联合起来，搞事情。让学习变得简单，让知识传递助力中国年轻人成长。
我一听，这其实是内容付费、知识创业的线上培训班呀。考虑到自己所学的专业（临床医学）以及自己对互联网+医疗行业的看好。
我毫不犹豫的加入了这个计划。
老实说，整个培训的时间并不长，只有一个月。
但是，每周都会有作业。而且，如果不能按时交作业，面对的结果，就是被淘汰。
每周都会有人掉队，每周都会有人因为各种各样的原因被淘汰。就像大浪淘沙一样，把一群有激情的年轻人留了下来。
当这个活动结束的时候，大家都有了自己品牌的雏形。
而我，有了赤兔马健康咨询。
一个专注于健康医疗的自媒体，立志做寻常百姓身边的保健医生。
但是，探索知识创业，走一条前人没有走过的路，去摸索一条符合客观规律、不悖于政策法规的道路出来又谈何容易。
别人说，万事开头难。但是，我觉得探索这种事；开头难，过程难，结果更难。
因为探索，说白了是在走一条崎岖路，读一部无字经。需要的是遇山开路，遇海架桥的进取精神；要有勇于试错，不断填坑的自虐状态，以及不忘初心，开拓进取的高昂斗志。
正因为如此，每度过一次难关，每取的一点进步，所产生的成就感和自豪感，远是其他重复性的工作所替代不了的。
参加第一桶金计划，已经过去了一年的时间。
回想起这一年来的路，我不禁感慨万千。
刚开始的时候，我只是一个有着一腔激情的小白，一年的光阴，没有什么成功的谈资。倒是有不少失败的案例。
其中，给我印象最深刻的是三次自我革命的经历。
第一次是心态的调整。
老实说，探索这件事，是个苦差事。有时候就是要面对费力不讨好的局面。
因为要想求取真经没有那么容易，要经历九九八十一坑。这个坑不是明坑，而是暗坑；不是小坑，而是大坑。
没踩上坑是运气。踩上了坑，那也只能安慰自己，对自己说这是福气了。
想明白了这个道理，我的心态也从最开始的急功近利，变成了脚踏实地。
每每开始新的尝试的时候，我都告诫自己:要以一种挨打，像竞争对手学习的心态去调研，去开发产品。然后通过不断发掘需求，不断满足需求，不断的更新换代让产品做的更好，让自己做的更好。
不违臣礼，不悖子道；只做对错，不争输赢。
这十六个字，扶持着我，让我和我的品牌一路跌跌撞撞的走到今天，我很庆幸自己一直的坚持，没有放弃。
第二次经历是品牌logo的设计
最开始的时侯，我没有品牌意识，不懂品牌包装，连最能体现品牌定位的logo也没有。
最开始，在CCTALK（沪江旗下的一款自助学习型产品）上授课的logo图片，只是一只奔驰的骏马。姑且称之为logo1.0版本
第一桶金，收获的不仅仅是粉丝
从后面学习到的只是来看，这个logo设计，选取得low 爆了。
为什么这么说呢？
首先它和品牌的关联度几乎为零。
看到图片，第一想到的不是赤兔马，而是飞奔的骏马。
这在信息的准确传递上，就已经有了偏差。
其次是传递出来的信息不够明确，不看文字，很难和健康、医疗这样的名词产生联想。
最后，图片本身的清晰度不高，这是最大的硬伤。
因为当时为了省事，从网上随便找了个图片，改吧改吧就有了1.0版本。
现在想想，那时真是太聪明了（此处是反语）。
还好当时，第一桶金计划的负责人可乐大神。指出了这个1.0版本的问题。当然包括，但不限于以上三条。
没办法，这件小事告诉我:想偷懒，最后的结果都是未遂。
不会，就去学。而学习，都是从模仿开始。
在鉴赏了一些LOGO设计方面的作品以及第一次试水，踩过的坑之后。
我开始尝试着用图标的组合来制作属于赤兔马健康咨询的LOGO图案。
最终的目的是让logo图案和品牌名称形成传播的合力，达到深入人心的效果。
这样就有了2.0版本。
第一桶金，收获的不仅仅是粉丝
我稍微解释一下，盾牌有护卫的含义，十字有医疗健康的寓意，品牌名称旁边的小字是品牌的 SLOGEN 。右上角的那个写意的马姑且算它叫赤兔吧。
各位看官读到这里是不是觉得有那么一丁点儿的眼熟，是不是觉得这个LOGO的设计的有一种360安全卫士的感觉🤔。
没错，虽然分管不同的领域，(它是计算机安全卫士，我是健康安全卫士嘛。)但是大家的初衷都是一样的。
那就是让互联网的共享之光，承载着特色的服务，插上创造者想像的翅膀，让新产品的成果惠及到每一个平凡人的身上。
虽然这个2.0版本在专业设计师的眼中，同样存在着很多的问题。
但是，相比于1.0版本。我觉得它强了太多。至少它和品牌的多了那么一丢丢的关联度。
你觉得LOGO设计到此就结束了吗？NO NO NO～～
正如我刚才所说的，这个2.0版本依然存在着很多问题。
比如，不够聚焦；品牌含义表达得不是那么的明确；诸如此类等等～～
而我的那颗不安于现状的心啊，在追求完美和卓越的道路上，永远是那么的孜孜不倦。
紧接着我开始利用微博，专业的设计网站去观摩大师的作品，甚至参加线上的付费训练营。学习知识，提高技能。
总之能用的手段，我都用了个遍。
在综合了多方面的因素之后，LOGO的3.0版本也应运而生。
第一桶金，收获的不仅仅是粉丝
有木有一种，看一眼就能明白这个品牌是干什么的即视感。
这样的LOGO，才是配得上品牌的LOGO。才是可以用来当做IP名片的LOGO
给我自己一个大写的赞。
这场经历告诉我，迭代真的可以遇见更好的自己，让自己创造出更好的产品。
而这一次又一次的更新换代，变换的是形式，不变的是精益求精的精神和那颗执着的心。
第三次，是踩上了大坑。
最开始的时候，粉丝很少，品牌的曝光度远远不够。
所以，只有自己想办法去引流。然后，我把目光瞄向了新浪微博。
毕竟在那里有5亿多的用户，毕竟那里是互联网红火事的发源地。
我用第一桶金计划里学到的为数不多的设计知识，做出了一些海报，贴在微博里，并在最后放上自己微信群的二维码。
这也就是引流办法的1.0版本。
这个方法，虽然会时不时的往我创立的微信群里推送人来。
但是，我觉得这个速度实在太慢，没有真正理解和发挥互联网的共享优势。
所以我就在宣传海报上做了一些手脚，然后引导无意中看到海报的人，申请加入我创立的微信群。
引流方法的2.0版本就出现了。
事实证明，仅这一项改动，让我的粉丝群体从50人变成了100人。而这个过程只用了3个小时。
我一看这个增长速度，不禁心花怒放。有这么快的粉丝增长速度，我可以干多少事。
当我准备撸起袖子大干一场的时候，灾难也就随之而来了。
群里新进来的粉丝有相当一部分对我的内容并不感兴趣。他们进来的目的是强推硬广，蹭流量。
紧接着，群里充斥着广告和不健康信息。整个微信群的生态也在一点一点的被破坏～～
我之前好不容易积累下来的口碑，也随着广告的刷屏灰飞烟灭。
这样的人虽然不是黑粉，但比黑粉还要可恶，害群之马，也许就是在说这样的情况。
我算是对欲速则不达有了新的理解和认识。
面对这样的局面，我作为品牌的创立者，作为微信群的管理者，只能使用雷霆手段，快刀斩乱麻。
在采用2.0办法之后，加入的新成员全部踢出，一个不留。
所以说，我拿到了流量，却丢掉了最宝贵的东西，我本来可以实施东西。
这次风波怨谁？怨我！是我没有想清楚，是我没有建立一套有效的甄别机制，是我让害群之马有了可乘之机。
我开始思考，在流量源头和核心群之间，如何建立缓冲地带。如何建立有效的甄别机制，识别真正的高质量粉丝和害群之马。
再小的品牌个体，也需要制度。
最终，经过多方面的考查，我最终把缓冲地带定在了微信公众号。赤兔马健康咨询公众号由此诞生了。
经过一年的发展，赤兔马健康咨询公众微信号的单篇文章阅读量从一位数变成了两位数。
这个数据不算好，也不算差。
这次教训告诉我:探索，如果一味的追求速度，一味地想要多快好省。
带来的只能是心浮气躁，最后也只能是自己为这样不理想的结果买单。
通俗点来说就是走的太快，扯着蛋了～～
如今，赤兔马健康咨询1岁了，我很庆幸自己当初迈出了万里长征的第一步。
今后要走的路有很长，要踩的坑有很多。想要走好这条崎岖路，读好这本无字经，不仅不能忘记自己的初心，还要不放弃对自己的希望。
不断的复盘经历、总结经验。向用户学习，向行业内的大牛学习。通过迭代和自我更新，让自己适应时代的发展，跟上时代的节奏，不被时代抛弃。
也让赤兔马健康咨询，可以像赤兔马一样，走得更快，更远，更强，更好，变成一种长久的激情。
就像马云在一次访谈类节目里说到，短暂的激情是不值钱的，而长久的激情是值钱的。
