第5章  保持真实

人们只有信任领导者才会跟随领导者。构建信任需要基于真实性的领导力。即在所有的急性对话中保持真实性和开放性。

什么是真实性领导力？

当我们分享内心的想法，以及源于我们内在的观点和看法时，我们就是在表达自己的真实性。它是一种自我表达行为。

真实性领导力，是指分享定义我们自己，属于我们自己的那些真实的特征，包括拥有领导意愿倾听，尊重他人的观点和尊严等等。他还需要表达自己的的价值观和信念。

成功的领导者分享他们所知，所幸所感和所做来激发，感染他人。

展示真实性的策略。

第一，真实的处在当下。

分享当下是只留守在那一时刻，把心放在那个时刻开诚布公的对话，以及跟你对话的人建立紧密的联系。活在当下，一次只做一件。比如跟别人打招呼的时候，需要停下来询问对方，你最近怎么样？然后倾听对方的回应。你的心和你的身体要统一。真诚的处在当下。

第2分享你的想法。

真实性意味着有勇气分享你的观点和看法。不是人云亦云。有些人，可能感觉集体论证安全，而不愿意透露自己真实的观点。埃隆马斯克就是一位勇敢思考的领导者。尽管有许多的反对者，但他依然忠于自己的思想，不断证明怀疑者的错误。

第三，分享你的信念和价值观。

真实的领导者用自己的信念和价值观影响激励他人，比尔盖茨就是一位真实的领导者。他不愿意商业炒作，而只愿意做真实的自己，并与他人分享自己的信念和其他的东西。

内在探索对所有领导者都至关重要，因为当你说话的时候，听众能够感知到你是否相信自己所说的话，如果连你自己都不相信，听众当然也不会相信。

第4分享你的感受。

分享感受，但是也要小心表现过度。

真实性不容易做到，我们必须表现出情感，但又不能太情绪化。分享感受，另一个途径是感谢你的热情。可是也要注意不要将激情变为负面的发泄。

第5分享你的脆弱。

真正的领导者直面自己的优点和缺点。“我搞砸了”“我需要帮助”“你的想法，比我的好”，“我希望能像你一样学会这样做”，“对不起”。

真正的领导者不会羞于在团队面前，或其他人面前承认自己的脆弱。

你要愿意分享自己的脆弱，当然这种脆弱不能削弱你的领导力。

第6分享你的故事。

没什么比分享一个鼓舞人心的故事，更能让大家对你产生亲密感。面试的时候非常适合讲如何应对工作挑战的故事。职业故事和家庭故事，商业经验教训的故事都是非常好的领导力脚本。

成为真正的领导者，需要挖掘自己内在的领导力，与同事对有朋友分享你的当下想法，价值观，信念，感受和故事，通过保持自己的真实性，鼓励激励他人。

第6章  保持专注

平均注意力时间，从2000年的12秒降至2013年的8秒。所以演讲者不得不每隔8秒就把分神的听众拿回来，这是一个非常大的挑战，所以说话的时候一定要突出重点。否则大家就会不知所云。要明确说话的主题。

从书本的案例中我们可以学到。演讲的时候要以正面的信息来作为结束。而不能以负面信息来结束对话演讲。就像樊登老师说过的一个小故事，峰终效应。接近尾声的时候的感受决定了整体的感受。

能否突出重点关系到极限强化的成败。以突出重点的讲话为基础，引领当下，能够让听众集中注意力。

第7章  保持尊重

尊重所有人是一种教养。

尊重你的组织，尊重你的管理者，尊重你的同事。尊重你自己。

闲谈莫论人非，静坐常思己过。

尊重他人是领导力的核心。