激发成员的潜能，获得更大的价值

  员工的潜能可以无限大，真正利用和抓住这一点，组织的价值空间也会随之与日俱增，不用犯愁员工的绩效管理，人员体制等，这就是现代组织所倡导的鼓励成员找到他们自己的心声，实现人生之中的伟大意义，国外比较早的介入了绩效管理，也是更早的开始了最初的激发成员内在潜能模式，实践证明，这种形势是成员间传递的一种喜闻乐见的工作和发展方式。

  何谓激发员工的内在潜力，绝大多数的定义都是片面的，认为就是放手让员工去做，实践证明，让员工从主观上愿意去做，就要授权给有能力的人，形成一种帮扶的形态，共同促进与维护整个团队的荣誉，这种力量一旦赋予真正的意义，力量绝对是惊人的，国内很多成熟的企业就是活用了这种，激发成员潜力，与培养他们核心价值观，实现了人人进步，肯于专研，懂得不思进取，不去创新，不仅不会获得位置，而且会马上失去原有的位置。这就要求成员间相互配合，谁的进取心强，业绩好，肯于攻坚克难，为组织的发展壮大，占有市场，作出了卓越的贡献，谁就会赋予重任。

  过去讲精益求精，今天在现代化的组织里仍不失色彩，只不过加了一些重要元素，这种元素就是充分授权，让每个人由原有被动做，强化成我愿意去做，我会获得价值与既得利益，这就是有效激励和授权的结果，这需要身先士卒的有经验的人作为导师去启发，引导员工按照成熟的运营模式去操作，真正杰出的管理者是教会每一个人，而且充分信任，让他们去引领团队朝既定目标奋进。

  组织发展的瓶颈与决策者的战略愿景，超前眼光密不可分，组织能够做多大，取决于掌握驾驭市场的能力，广泛实施人才战略，通过点面的高效配合，实现更高，更精准的目标，我们不得不说，找到合适的人，然后让他们做好该做的，充分授予他们发展的权力，这就是当下成功企业的模式，万科集团的王石，总是在通过挑战极限来决定组织的发展方向，真正意义上授权给职业职业经理人，让他们参与决策，做到真正放权。任正非为什么会卸任民族品牌华为的董事，就是因为，后辈会秉承原有的文化，原有的内在精神，从多角度多维度发展壮大，这种实力已经形成，他不懈任，华为就不会空前的壮大，因为只有高效的人，未来企业的掌舵人已经将未来的发展蓝图规划好，真正意义上去放权，获得更高的市场价值，让这个民族品牌更具特色，成为国人通讯电子产业的典范。

  诸多成功组织的发展历程都是经历过一段极为坎坷和自我锻造的过程，只有通过高效的授权和激发成员之间的内在潜力，让每一个人获得价值，体现价值。这就是未来企业发展的灵魂。